第11 gu权激励(2/2)

“是的。”

说到最后，王馨对叶枫了总结：“简单来说，实施权激励机制，一方面可以让员工分享企业成所带来的收益，增员工的归属和认同，激发员工的积极和创造，另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这分的收益，这就提了员工离开公司或“犯错误”的成本，因此，实施权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。”

王馨抿了一茶，继续说：“企业的理人员和技术人员成为公司东，有分享企业利的权力，经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这预期的收益或损失有一导向作用，它会大大提理人员、技术人员的积极、主动和创造，员工成为公司东后，能够分享风险经营带来的收益，有利于刺激其潜力的发挥，这就会促使经营者大胆行技术创新和理创新采用各新技术降低成本，从而提企业的经营业绩和心竞争能力。”

叶枫抬起：“那激励的方式呢？”

王馨驾轻就熟的说：“权益结算以及现金结算，权益结算分为权期权，限制票，业绩票，员工持计划，现金结算则分为权增值权，虚拟权，业绩单元以及利分享计划，两方案都有优缺，权益结算的优是激励对象可以获得真实权，激励效果明显，公司不需要支付现金，有时候还能获得现金，缺是公司本结构需要变化，原东持比例会被稀释。”

叶枫抬起，说：“就你的想法来吧，权激励方案，你什么时候能够落实到纸面上？”

王馨接解释：“现金结算的优是不影响公司本结构，原东持比例不会被稀释，缺是激励作用较弱，公司需要以现金形式支付，现金支付压力会比较大。”

“主要有两。”

叶枫明白了权益结算和现金结算的模式，说白了，一是真实的权，暂时不用给钱，另外一是虚假的权，但有票的权益，需要给钱，就类似于他和候耀，周一航，还有宁皓创建的荆轲影业有限公司了，宁皓的票权益就类似于现金结算。

叶枫若有所思，接着问：“那现金结算呢？优和缺是什么？”

叶枫之前只是知公司经营有权激励这个方案，但的并不了解，现在听到王馨说完之后，终于有了大概的认知。

“方案合同，你可以让陈晓去，法务对权激励的合同模板应该很熟悉。”

权激励，用年薪结算的方式也好的。”

“权激励就不一样了，实施权激励的结果是使企业的理者和关键技术人员成为企业的东，其个人利益与公司利益趋于一致，这样可以有效的弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同。”

王馨端起茶杯，抿了茶，对叶枫说：“我负责权激励资格的企划书，什么都落到我上，我也累的。”

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“行，我明白了。”

叶枫摇了摇：“这样人工作着就没有梦想了。”

叶枫了：“嗯，说的很对。”

这时候烧开了，王馨给自己泡了一杯茶，接着说：“凡事有利皆有弊，用工资、提成和奖金等激励方案是可以满足一分层的需求，但是终究不如权激励方案，这也就是说企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的所有者注重企业的远发展和投资收益，而企业的理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益，二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整利益的行为。”

王馨继续说：“毕竟现在一个，给他50万，100万的年薪也非常了，一个亿够发他们多少年的工资？”