第1114章 行动上的ju人和矮子(1/2)

叶枫和王馨是截然相反的两类人。

叶枫是嘴上的人，行动上的矮，王馨是嘴上的矮，行动上的人，在上午跟叶枫谈过权激励计划之后，午她就把方案全制作来了。

叶枫看了之后才发现，王馨的方案的极其的专业和详细，除了上午说的权益结算方式以及现金结算方式，还把标的权来源，数量建议，以及公司法写了上去。

权来源：1，向现有东收购，2，权转让，3，向激励对象增发份。

1，第142条规定：“东大会决议，所回购的份应在一年之转让给职工，收购的份不得超过已发行份总额的5%，（注意：是发行份而不是实缴份），回购资金来源于公司的税后利支。”

2，第142条规定：“发起人持有的份自公司上市之日起，一年不得转让，董，监，任职期间每年转让的份不得超过其所有本公司份总数的百分之二十五。”

3，规定：“原东对新增资本享有优先认购权。”

理方式：a,公司章程规定，明确用于权激励的新增资本原东不享有优先认购权，b，公司东会就权激励事项单独表决放弃优先权，前者更稳定。

面是详细的两权激励所需文件。

类如：。

面还有以及等等。

……

王馨企划案写的简单明了，哪怕是叶枫对份制不是很懂的人也能轻易看懂，接着两人又对层领导的权激励了讨论，在权激励计划有效期，每期授予的限制票，其禁售期不得低于2年,禁售期满，据权激励计划和业绩目标完成况确定激励对象可解锁（转让、售）的票数量,解锁期不得低于3年，在解锁期原则上采取匀速解锁办法。

叶枫的理解是娃模式，被奖励权激励的员工在职期间，每满一年，员工可行使?1/4?的期权总额，如果你这个时候离职了，那么对不起，剩的?3/4权，公司要收回了。

那么这个时候无论哪个员工离职都会觉得有可惜，再多熬一年，就又可以解锁?1/4，这么熬来，4年时间就过去了，中途再奖励他一些权的话，那么将再次娃成功。

很无解的一个奖励机制。

要知人最怕的不是赚不到钱，而是怕丢钱，会觉得可惜，提前离职，不能兑现的权被公司收回，不就跟丢钱一样吗？

等叶枫和王馨对权企划书全讨论完毕之后，叶枫是真的被王馨的工作能力折服了，颇有“馨铁血真汉，肩上能站人，上能跑”的风范。

对此，词汇量比较匮乏的叶枫除了卧槽，比，也想不啥形容词来形容王馨的悍了，要知王馨之前可没在国任职过，她刚从斯坦福大学毕业，就走了大学华人圈的关系，通过杨致远了硅谷雅虎总，一直到副总裁位置，然后被叶枫邀请了之后才回到国，而她在业务繁忙的期间，竟然能够这么快的结合国把权企划书的这么漂亮。

这真的除了比，没其它形容

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>