所以未来我们就可以见到
德华·赞普很多神奇的
作。
首先是在
德华·赞普正式上班的第1天,就直接否决掉了一个收购案,理由是这个收购案会
费大量的资金,但是却只能买来一个毫无用
的公司。
这只是在浪费公司的钱,所以要将这个收购案给砍掉。
于是乎,
德华·赞普就错失了收购来自华夏的华威的机会,而这也是华威唯一一次有极大概率被外国企业收购的机会,当时真的已经谈好了80%,就等
德华·赞普
,批准这一次的方案了,结果
德华·赞普否决掉了。
而这个决定也让当时的华威
觉受到了莫大的屈辱,于是彻底放弃了对外国企业的幻想,开始走上了自我
迫自己的科研之路,然后成为了现在这个是指领先巅峰时期
托罗拉几十倍的庞大电信企业。
接着,
德华·赞普
了一个经典的决策,那就是经典决策。
没错,这个角
的名字就叫
经典。
德华·赞普认为,一家优秀的手机企业,不应该像市场上其他手机企业那样不断的变换手机的外形,然后试图推
各
各样新奇的手机
来。
他们只需要拿
历史上那些最经典的手机款式,然后
行一些微调,比如在颜
上更加的丰富,从而满足消费者的需求之外,其他的就完全不需要改变。
所以在接
来好几年的时间里面,
托罗拉走的一直都是经典与复古的
路,手机的模样一直都是之前
卖的那几个款式,但每年都在不停的换着
肤。
结果嘛自然是不言而喻的,所以这导致在功能机时代,
托罗拉就已经
于落后的地步了。
而到2005年,
德华·赞普又
了一个经典的决策,那就是与苹果合作。
当时苹果的ipod很火,其中的itunes商店也非常的成功,很多用
都喜
在商店里面购买歌曲,去购
也非常的庞大。
而当时饱受
托罗拉盈利
降问题困扰的
德华·赞普
了一个稳妥的决定,那就是与苹果合作,引
itunes商店

托罗拉手机之中,这样
托罗拉就可以从商店里面截留一大笔中间费用,来直接获得一笔不菲的收益。
这个策略在当时看上去是非常成功的,因为这个策略两年
为
托罗拉带来了超过20亿
元的
大利
,
德华·赞普也成功的借此走
了董事会的信任危机。
同时
托罗拉也成了世界上唯一一个不是苹果手机,但是却可以搭载itunes的商店的手机品牌,只此一家,别无分号,也算的上是一个成就了。
不过
件方面并不是
托罗拉的
,尤其是在手机里面添加itune
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