第263节(1/3)

斯金格在国哥比亚公司度过了30年的职业生涯，98年开始担任索尼（国）公司总裁，全面主导着索尼音乐的工作。

他对当前市场的认知和索尼一致么？

是索尼音乐重要还是整个索尼重要？

更重要的是，即便斯金格认为整个索尼有更好的发展路线，索尼董事井伸之就愿意改弦易辙么？

方卓对于这些判断就反应在他的接动作里。

索尼是无霸，索尼音乐也是唱片公司。

可前者正面临着诸多领域的挑战，价市值已经隐见颓势，后者也不得不面对整个唱片行业共同遭遇的趋势难题。

无霸也好，千亿元全球前列也罢，一旦把握不住时代的前方向，所有的光辉艳丽都会黯然失。

这一，诺基亚手机业务的倒塌最让人印象刻，它是巅峰市值2000亿欧元比索尼还的存在，仅仅数年时间就以惨淡收场。

现在，唱片公司们同样面临一个类似的况。

不光索尼音乐，包括环球音乐、华纳音乐都通过各自的数据发现一个问题，随着互联网的发展，随着信息的互，唱片销量现了衰落。

尤其，2000年的napster网站用免费载带走了大量传统唱片领域的消费者。

然后，napster被绞杀了。

但问题并没有得到解决，很多人仍旧在寻找分享的途径，在使用iic、itunes这样的件工。

整个数字音乐市场的发展正在野蛮的破坏着唱片行业的平稳局面。

2002年9月底，索尼音乐接到了被视为破坏者之一公司总裁的电话，仅仅数个小时，斯金格就浏览了关于易科发展的来龙去脉。

于是，索尼音乐在9月29日上午接待了易科的一行五人。

斯金格没有面，负责对接这个“可以聊聊”的是索尼音乐级执行副总裁艾伯特，也是昨天和方卓通过电话的人。

会议室里双方寒暄，随即陷一阵诡异的沉默。

来访者遭遇了麻烦，被访者遭遇了行业的难题。

前者知后者面临的大问题，后者不知前者知。

两边的团队都觉得有古怪。

“艾伯特先生，很兴你能让我坐在这里分享一关于行业变化的观。”方卓还是先开了，想让索尼音乐起来走两步。

艾伯特不认为易科是索尼音乐的唯一解，有不客气地说：“我以为方先生今天是要来和我们聊版权合作的，没想到还有行业变化的观。”

“只有彼此达成共识，我们才能聊合作的可能。”方卓撩拨了一句，“不然行合在一起，心里总是会不舒服。”

艾伯特没什么反应，只是洗耳恭听。

“互联网的发展引发了唱片行业的消退。”方卓开篇先抛论，又拿材料，“这是去年索尼音乐公布的结论。”

艾伯特瞥了一：“说新鲜的。”

“唱片只是音乐行业的一个环节，它的衰落并不代表音乐行业的衰落，现在正是打造音乐行业新生态的好机会。”方卓言简意赅地说。

这还真是新鲜的。

艾伯特会会这个话，咂摸咂摸味，一丝意味不明的笑容：“唱片是整个音乐行业的基础，我们能提振它的销量，也已经证明了一。”

“我们索尼音乐今年的数据没有公布，方先生没有看过，它反弹了。”

方卓摇摇：“唱片不是行业的基础，它只是当前音乐商业模式的一

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