第611节(1/3)

方卓耐心的等了十来秒，奇怪的自言自语：“咦？信号不好吗？再打一遍。”

张红力这才声：“方总，什么事？你不要告诉我你把钱都光了！”

方卓震惊于对方这么想自己。

张红力见方总没回答，也震惊了，严词警告：“不要跟我提资，不要跟我提钱光了，我告诉你，不是什么理由，我都绝对不接受，方卓，你不要太过分！”

“脏总，和冰芯没关系，是我私人的一小事。”方卓叹息。

张红力绪平静来：“哦，说吧。”

“……”方卓也调整难过的绪，说，“听说张总和工行的关系不错，帮我个小忙。”

“贷款不行。”张红力拒绝。

他清楚一，方总这量，要是开找贷款，那绝对不是一个小数。

“……”方卓调整了麻木的绪，说，“不是钱的事。”

张红力促：“那你废什么话，赶说啊。”

方卓已经完全心平气和了：“是这样的，你们德意志银行不是会和国银行搞学习么？北京这边的工行最近有没有这样的活动？”

张红力答：“可以有。”

近期没有，但之前因为，德银在地也不吝于和同行分享国际化的经验，这对他来说是比较容易安排的事。

“最近我关注到一个案，不知张总知不知，零售业的普尔斯特，就是去年倒掉的那个。”方卓举了个例，是去年04年倒闭的“外资会员制超市”普尔斯特。

说是外资，说是国品牌，实际上它是一家地的国民企，只是从国外搞了个品牌授权。

从96年到04年，普尔斯特在全国连开41家分店，截止到实控人外逃，它拖欠了供应商20多亿的货款和银行的10多亿贷款。

这其中，普尔斯特倒闭的一大原因就是需要一直调供应商的货款来维持扩张，最终让张的资金链无以为继，整个盘轰然倒塌。

注册新店→找银行贷款→赊销供应商货→调货款和贷款→注册一家新店。

普尔斯特基本便是这样的模式。

“我当然知。”张红力答，“去年的事，还新鲜着呢。”

“所以说，这零售业鱼龙混杂，有些人为了抢占市场占有率，不惜调货款和贷款来维持激扩张，这教训不可谓不刻，这经验不能不学习啊。”方卓语重心地说。

张红力沉默了一会，没有往问，就说了一句：“你丫真坏。”

很显然，他已经猜到了意图。

普的这个案例比较典型，在零售业并非孤例，也已经引起了很大反响。

但要说，拿这个去比国……

张红力觉得方总真是用心险恶。

他认真的把话说在前面：“德银和国的几家大行都有业务，案例分析和风险控是正常行为，但绝不会暗示它们什么的。”

“就正常的还不行吗？市场上不存在类似况吗？风控难是等风险爆发再去吗？”方卓问。

张红力积极的在心里查缺补漏，耐心：“正常当然行，但单凭这正常恐怕没法如了你的意。”

人家是行业第一啊，你光靠这个怎么行？

方卓笑：“我就是自家涉足到零售业，研习行业状况，忽然心有所而已，规范市场行为，人人有责。”

张红力懂了，方总一肚坏，不止这一个布置。

“行，这小事，回直接发短信。”他说，“你

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