第626节(2/3)

易购的摊铺设比较大，而真正让它的各个齿磨合运转起来就要看半年的营销、促销活动所带来的量转化成果，以此再来继续调整适合快速发展的组织结构。

方卓希望的是，易购不仅仅能在电商务里占得一席之地，也能真正的拥有与阿里匹敌的卓越竞争力。

运营研发设置营销研发、用验、职能研发等5个门，职能门则是常规的人力资源、行政、财务、法务等等。

易购分为业务、仓储、运营理、大件、小件等8个门，再依7个建设完毕和在建的一级仓储中心划分华东、华北、华南等7个区域。

双方的接洽与备忘录都理的相当低调，但工行这样量的消息也没法不传，方卓考虑到工行北京这里的邀请，额外多打听了些消息。

方卓在酒店开了一个小会，简单总结这一趟的况。

安联集团是德国也是欧洲最大的保险公司，拿10亿元，国运通则是拿2亿元。

易购商城、易购、运营研发、职能门，这是公司现在的第一层级。

运营研发和职能门在这一拨调整中变化不多，只是需要持续的招人。

易购商城设5个门，家电事业、3c事业、图书事业、服饰家事业、易购连锁事业（原大中电）。

8月27日，从昆山、麻涌到蓉城、江城，再至安，又拐了个弯先去奉天，终于抵达这一趟视察之旅的最后落脚地北京。

方卓瞧见的时候一度以为这是张朝又买了一辆过来问候自己呢。

事实上，他这一趟比较低调，也因此摆脱不少应酬，每天都能有时间和大家讨论公司的建设和发展。

人还没到，朋友送的劳斯莱斯先从上海运抵榻的酒店。

“我相信大家都能看在里，这是需要汲取经验的。”

盛和它的基金是资金主，拿25亿元。

察仓储建设工作。

“总的来说，这一趟有好有坏，度不如预期的再跟一跟，我们是一起看的仓储和，有的地方就是平，有的就是低。”

既是再次明确仓储-的地位，也是在对易购的理系行调整，一步明确不同层级的权力和责任。

方卓一边考虑着明天再在张大中的陪同去线看看况，一边也在考虑北京这一趟要见的人。

这个月走过来，原本猜测的事也变得更为清晰。

目前易购的总裁是苏薇，权力辐整个公司，但主要力是负责易购商城。

工行和盛财团在8月份签署谅解备忘录，考虑在工行上市前完成资金的合作。

而这个合作的背景是国的几大银行都在谋求上市。

“公司也会在合适的时候行岗位换，希望能让不好的变好，好的更好。”

晚上九半，一直于公司事务的绷神经终于有所放松。

易购的负责人是从易科供应链调来的副总裁孙琦，总领事务，总监董学友是由被收购的华申提而来，主要负责大/小件，总监刘东聚焦仓储建设，分业务和仓储。

另外值得关注的一个消息是，苏格兰皇家银行对中行的，前者为了筹集资金，拉来了林证券和李家城基金，这让中行对双方合作略有微词，因为，中行拟定合作的苏格兰

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盛这次不仅仅是它自己，还联合了安联集团和国运通，拟用37亿元获得工行10的份。