创始人拉里、ceo施密特、工业设计总监艾
乘坐同一辆车,回去的路上讨论了易科的手机设计。
施密特本想拿一台原型机回去把玩,但被方卓以容易
密的理由拒绝。
他坐在车里,回味着会议室里的
,对艾
说
:“我们的手机呢?”
今天来易科这里发难是带着家伙的,结果压
没掏
来。
艾
从
袋里拿
谷歌自行设计的手机,正是当今市场上主
的设计,上面是屏幕,
面是全键盘,只是,这屏幕换成了电容屏。
施密特接过手机,玩了几秒又有
嫌弃的递回去:“易科的那个手机摸起来
的,你的手机怎么又难看又
糙?”
艾
满腹牢
,要手机之前是“我们的”,现在就变成“你的”,这手机最终的设计方案也是经过你们
层认可的啊!
他默不作声的从另一个
袋拿
终版设计,这一款很厚,是两层的
盖设计,优
则是保留键盘的
况
让电容屏最大化。
这才是今天的大杀
!
本打算先拿
第一款,然后再用这一款
对比,以此震撼到易科!
没想到人家方总也是这么想的,但他拿了市面上十款主
手机摆在桌上,再用易科设计的三款手机来对比,毫无疑问的击溃了谷歌的心理防线!
大杀
变哑弹,艾
也是有苦说不
。
施密特倒是没有继续责难,他和拉里讨论
:“拉里,易科的手机好看固然是好看,但你觉得消费者能接受
屏键盘吗?没有实
键盘,总觉得少
什么。”
拉里先说视觉
受:“如果我买手机,这一堆产品里第一个拿到手里的一定是易科的手机,一块全屏幕的手机在一堆可怜
的小屏幕竞品里太显
了!”
他说到这忽然扭
询问艾
:“实验室产品总是会领先市场,艾
,你认为易科这样的手机有可能真正面世吗?”
艾
公允的评价
:“3号机的屏幕想要面世恐怕要很久,考虑到易科手机最少还有一年多的时间才能放在市场里讨论,2号机即便到时可以商用,这个成本也极可能不被消费者接受,1号机的4英寸成本依旧会相对的
,但距离商用是可以讨论的。”
他想了想,又说
:“易科的手机设计很惊艳,可是,今天这个除了系统之外也只是个半成品,电池的
量、信号的优良、
件与系统的适
,这些都很考验易科的团队。”
施密特微微
,也确实对十分钟左右
受到的手机
度有印象。
他询问
:“所以,这是一个
架
,对吗?”
“你们系统开发的
度这么迟缓,易科短时间
能拿
这样的设计,我很难不给
一个
评价。”艾
沉默一会,由衷地说
,“它,嗯,它们真的很漂亮。”
拉里这时也谈到一个细节:“我趁着2号机刚开机不卡顿的时候试了试
屏的键盘
键,意外的
畅,易科很显然不只是在埋
设计,而是在对一个不成熟的系统
尽量成熟的适
。”
这其实也正是打动了施密特这位ceo的地方。
极短的时间、漂亮的设计、对安卓系统的研究、对手机市场的
忱,这些都是易科展现
来的优
。
再加上,方总这个人也很有力
。
谷歌需要移动互联网时代的切
,而方总恰恰知
谷歌顾忌的竞争对手是哪一方。
如果把这样的公司和这样的人推向微
呢?
谁知
方总能不能说服微
来
一款基于lux的
作系统?
硅谷从来不缺乏天才,也不缺乏被天才改变公司决策的故事。
施密特反复衡量,谷歌真的需要易科手里的投票权吗?
易科又不是要拿这投票权来掣肘什么,反而,它很需要己方的资源和
合,而谷歌已经拥有着极大的主动权。
与其冒着让竞争者再添一个
助力的风险,不如继续1+1大于2的合作。
谷歌ceo回想着1、2、3号原型机的设计,
叹
:“易科的设计难
是一
激
的
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