第855节(2/3)

量，它想拉品牌合作是不可能完全堵死的，易购就是需要把最适合线上的电品牌稳住。”

两边简单的客，反而是张学缤主动提及正事，并且是极其让方卓意外的角度。

次日上午，方卓在正式的与机构东开会之前见到了夜间抵达上海的张学缤。

方卓本以为这位为企业拼优异成绩的掌门人会更……“意气风发”一些。

不是所有的电品牌都适合现在的电商务。

比如，易购和格力在对抗国的时候也有象征的合作，但这没有化，只是于表面。

前任掌门人倪峰在退休之前寻找到清理库存的渠，行确立了转投晶电视的方向，扶着张学缤先菱后虹，这几乎就是为他的绽放光彩铺平了路。

方卓怔了怔，有人在纽约的错位，这个叙利亚局势，啊不，这个次债危机怎么看，它就是很危啊……

抵达恒隆23层总裁办的张学缤有乎意料的客气。

最大的原因便是，格力在大力搭建它自己的渠系，不愿让线上销售冲击自家的经销商。

虹没有格力那样庞大的经销商系，利分也就不会有那么多顾忌。

一方面，集中采购有议价权，随着量的增多，这分的议价权也在增加，另一方面，那些家电企业的库存产品便是天然的一拍即合。

但是，虹和菱渐渐成为的晶电视品牌，是不是也会像格力那样更大力度的搭建经销商系，这是一个需要沟通的事。

这反而更好谈了。

方卓和老倪关系很好，他的儿倪博仁如今在易科的供应链里工作，但和张学缤就比较有距离。

方卓看了张学缤一，这位还是很锐的。

家电乡不光关乎家电企业，也同样关乎以这个方向作为心卖的易购。

张学缤如今颇为风光，执掌的虹和菱已然走霾，成为晶电视的一线品牌。

本来就是想聊一聊能够带动双方发展的时代因素，没想到，张学缤同样有这方面的考虑。

这一次先见张学缤，他心里也是存了一定预期，易购在稳定东们的投资意向后需要确立更实的品牌合作关系。

虹先前因战略导致的大量库存就是易购让利的一大来源。

张学缤见方总沉，神凝重的继续说：“方总，你说这个危机会不会有产生更大范围的冲击？从去年开始，我们的海外订单就在衰退，去年年底国又在搞鲁、豫、川三个省份的家电乡试……”

他知方总经常在国外，也知方总有厚的行政关系，这趟过来一是受邀，二是想听听方总的判断，三才是与易购的合作。

“方总，你对次债危机怎么看？”张学缤放茶杯之后这么询问。

易购在积极的大电商b2c的量，而品牌总是需要更多的量。

而张学缤本也很有能力，没有辜负倪峰一系列的动作，即便中间遭遇国外反倾销的危机也有条不紊的平稳落地，这样的成绩同样让退休的倪峰逐渐获得了更好的碑。

方卓曾经和董明珠聊得不错，但两个企业的现实基础放在这里，也就没有更密切的往来。

易购在电商务，尤其是起步阶段，一个最大的问题是如何拿到足够便宜的产品，能够尽可能的让利消费者。

不过，虹的库存还是逐渐消化完了，它也开始面临一个新品渠和价格的问题，但相较于格力，这个双方沟通的难度小很多。

格力和虹是易购与电品牌合作的两个极端，其它的海尔、的、tcl等品牌的关系就在这个区间之，采取何合作的力度既看自况，也看彼此诚意。

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方卓和易购层谈这合作的时候依旧是老方法——速发展可以让双方都容忍小问题。

反之，前后两任掌门人倪峰、张学缤旗的虹和菱，它们恰恰是最适合易购的电企业。

这就是大家合作的最大基础。