第1204节(2/3)

好吧，戳破了侥幸心理。

“易信的活跃用4000多万，仍旧在增，我们的活跃用1360万，自节以来仍旧在跌。”

好猛，方总好凶！

移动互联网的意义不用赘述，而方总那句“移动互联网是颠覆”也很有名，只是，腾讯没想到如自己居然是被颠覆的第一批。

“来信失败了。”

每个走来的人都神凝重，这些个的凝重不约而同的叠加起来便是公司上上的焦虑和不安。

但要谈“河事件”，就像张朝不谈易信的16个月却谈易科的10年一样，它似乎又只是腾讯过去那些年的缩影，像是一个偶然中的必然。

这样颠真的让人很癫！

“行了，别说场面话了。”掌门人化腾忽然打断了许晨晔不知滋味的汇报，直接扩大了参会范围，“让各门的负责人都来开会。”

总办会议室，许晨晔对当前况行机械的汇报，其他人默默不语，心里却百集，方总之心，腾讯皆知，更不用提那幅业界闻名的“就腾讯”……

过去的自己和现在的对手两相对比，封闭与开放，两极其明显的特征浮现了来。

化腾这几天反复的思考，也看到了一些人的说法和来自易科的信息，倒真是颇为认同搜狐张朝的说法，易信的发展不是16月之功，是易科10年积攒的力量。

同样的，来信的败北不是16月之过，是腾讯过去累积的弊端。

易科，它手机产品，是联合一众厂商来冲击诺基

化腾反思公司，脑海中想到的是另外一家正在衰落的，诺基亚，说来也巧，这里面也有易科的一份功劳。

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而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着腾讯军通讯领域？

特么的，我们腾讯早就开始布局移动了，那边的阿里和百度还慢吞吞的呢，要颠也应该从那边开始颠啊！

不不不，错有大小，未必就是那么好的机会。

而这一切是怎么发生的……

没有谁比腾讯自己更明白“来信”在移动战略上的失败意味着什么。

化腾谈到了两款件的最新数据，活跃用才是件的基，正常来说，来信在过年期间是会持续增的，但随着有更好碑和更多人数的易信现了明显的虹效应，让来信不涨反跌。

会议室里在人到齐之后仍旧保持沉默，总裁刘炽坪眉微皱，副总裁任玉熙着钢笔，许晨晔、卢杉等人或看文件或举杯喝茶，等待这场临时转向的会议容。

腾讯提过“要在每个互联网重要的细分领域都到行业前三”的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”的戏言，就是要自己亲自动手来拿果实。

最级别的会议扩充了参会人员，但气氛并没有因为人数的增加而变得缓和，反而更显沉闷。

可是，真被他过来了，回顾过去16个月，仍然让人恍恍惚惚。

“摆在我们面前的形势已经极其严峻了。”

这况一旦开始，考虑到竞争对手后续的动作，恐怕真的很难有机会了。

如果没有它，方总大概还是会盯着腾讯的犯错时刻吧？

来信仍然可以继续投，仍然可以鼓引效果和注册人数，仍然可以苟延残，但还有什么挣扎的意义？

化腾开第一句就让很多人心里一惊，不论外界怎么说，现在由自家掌门人直接承认失败，无异于……

不不不不，越往后拖，易科的件基础越，不知又是什么景象。

还要从易信借着“河事件”突破护城河开始说起。