“曹总,我们2002年全年的营业额顺利的突破了101亿,其中变速箱事业
贡献了68亿的营业额,其他零
件贡献了21亿营业额,设备中心贡献了8亿,模
中心贡献了3个亿,机
人事业
贡献了1个亿。”
“扣除各项研发支
和厂房建设、设备购买等费用,今年公司的净利
达到了16%。”
“其中大
分都是变速箱事业
贡献的。”
董胜男来给曹
汇报之
,专门在财务


调了多次,要求对财务数据保密。
没办法,各
数据都有些猛。
她也是担心传开了之后,会有不好的影响。
“不过,公司现在有几十个项目团队在研究新技术,这些技术陆陆续续都需要转化为量产产品。”
“明年工业园三期的建设预计需要二十几个亿的投资,到时候明年的净利
率可能会大幅度的
降。”
对于财务

来说,自然是希望2002年的财报好看一
。
但是财报太好看了,压力也大。
因为后面还有2003年、2004年的日
要过呢。
“曹总,公司是不是适当的放缓一
在全新零件上的研发投
和建厂安排?”
“这些项目太占据资金了。”
“就比如ecu的生产,哪怕是不算研发费用,单单工厂的建设就需要耗费3个亿。”
董胜男忍不住跟曹
提
了建议。
南山的发展太快了,步
迈得太大了。
她担心
事!
“汽车零
件和设备是公司近几年的重
发展方向,如今已经陆续取得了一些突破,自然不能半途而废。”
“如今变速箱的业务已经
到了正轨,可以给公司提供充足的现金
和利
,短期
问题不大。”
“不过财务
要跟采购
沟通好,所有
海外的零
件,库存周期额外增加一个月。”
“这个方案,从今天开始落实。”
曹
这话一
,董胜男忍不住皱起了眉
,
:“曹总,我们现在的产品,七成以上都是
的,如果库存增加一个月的话,基本上就意味着需要额外占用七八个亿的现金。”
“现在
零件的库存,如果算上
利
仓库的库存、海上的运输量和我们自己厂
的库存,已经有两个月了。”
“继续增加的话,我觉得必要
不是很
。”
虽然公司是曹
的,但是董胜男还是很直接的提
了自己的不同意见。
在整个南山的各个
当中,董胜男的人缘可以说是最差的了。
不
是哪个
门,她都敢怼。
第209章 冰火两重天,比亚迪的困境
现金
是指企业在实际经营过程中,通过经营、投资和
资活动所产生的现金收
与支
的净额。
相对于利
表和资产负债表,现金
对企业的重要
更
,因为它反映了企业的实际现金状况,即企业是否有足够的现金来应对业务运营和偿还债务等需要。
董胜男反对增加库存,说明她充分的意识到了现金
的重要
。
这些年,丰田汽车搞
来的jit模式之所以那么
行,被全世界许多企业学习。
就是因为jit模式可以让企业的现金
变得更加充分。
jit模式的
心思想是在生产过程中尽可能减少库存,通过订单驱动的方式,实现生产计划的实时调整和优化。
在生产线上,每个生产步骤都是针对
订单
行的,生产线上的产品只生产订单所需的数量,并在生产完成后立即
付给客
。
这
模式可以有效地减少库存成本、降低
成本,从而让现金
更加的充分。
曹
自然是懂这个
理的。
不过他没办法跟董胜男
说明自己的考虑。
“董
,你说的很有
理,正常
况确实是不应该增加库存了。”
“不过你也知
,我们现在七成的营业额都是
贡献的,一旦
现零件没有办法
时
货给福特汽车、通用汽车这些客
,他们立
就会考虑使用其他公司的产品来替代我们。”
“哪怕是后面我们想办法挽回,丢掉的份额都很难再次的拿回来。”
“甚至这会破坏我们跟通用汽车、福特汽车形成的良好关系。”
“当然了,你的担忧我也是完全理解的。”
“我们就以半年为期限,在2003年7月之前,
照我刚说的标准去准备库存。”
“7月份之后是否继续,到时候我们再讨论?”
曹
没有直接生
的
命令。
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