“再加上f6和s6的销量,明年全年的销售目标可以直接冲击40万了。”
“之前10万一年的目标太低了,20万一年我觉得没有问题,甚至可以挑战一
25万台一年。”
“除此之外,如果月销量真的冲到两万台的话,那么南山发动机那边的产能也需要努力一
才能满足。”
“你都那么有信心,那我可就真的去跟亲戚朋友说了。”
汽车的生产涉及到几百家供应商,上千个总成零件和几万甚至几十万个构成零件。
“其他的不说,把10月份的整
销售台数
到3万台,我觉得还是有希望的。”
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所以对零
件的供应
况也是比较了解的。
“你们联合采购
和生产工厂,大家一起努力检讨一
,看看能不能把f3的产能提
到每个月2万台,甚至可以挑战一
25万台。”
“如果不是我们的产能规划之后10万台/年,估计这个月我们的销量直接就可以冲到2两万台,成为销量冠军。”
不过f3
销,这必然是一个全所未有的大好事。
两人虽然都在羊城,但是每周在一起的次数也不是很多。
这
况
,如果生产台数比计划的
很多,肯定是会
一些问题的。
“甚至个别零件的设备也有瓶颈。”
吴华饼非常激动的给王福汇报着f3的销售数据。
王福现在也是痛并快乐着。
“我们这款车搭载了南山10t发动机和4t与4at两
类型的变速箱,动力不会比同级别的合资车企要差。”
“我等会就去安排!”
“王总,我们的f3这次是彻底的爆了,9月份销量10653台,其中还有超过超过一万台的订单没有
付。”
还有那么多的订单没有
付,没有办法创造新纪录,让人心痛。
虽然吴华饼只是销售

,不过这段时间他跟采购
的互动也是非常的密切。
“最主要的瓶颈就是我们自己本
工厂的产能就在那里,整个国庆假期现在就放了一天假,其他时间都在加班。”
哪怕是还在放国庆
假,比亚迪
也是有不少人在加班。
“能不能通过加班来解决?”
这个局面,完全超
了大家的预料。
比亚迪才开始造车几年?
“并且原本两班倒的生产线,现在也是每个班次都加班两个小时,相当于一天20小时都在生产。”
“羊城华
冲压厂等一些骨骼零件的供应商,产能也还有一
课题。”
虽然这台车的利
非常的低,但是只要量起来了,一切都好说。
2005年9月3日。
现在就可以考虑冲击年产40万的目标了?
王福说
这个数字的时候,自己都觉得有有
梦幻。
比亚迪的第三款车型f3正式上市了。
“主要是企划数量跟实际需求的差异有
大,之前都没有
照这个来准备模
、夹
之类的东西。”
方思思半开玩笑的说
。
不是那么腻味的相
来,倒也很算是比较
洽。
得益于499万~899万的超低售价,f3上市首月销量就破了1万台。
谁知
消费者对f3的喜
程度,远远超过了他们的预期。
在这个年代,把一款车型的年销量目标设定为10万台,已经算是很有挑战
的了。
第313章 f3的成功,让更多的同行开始效仿
“现在的产能瓶颈主要在哪里?”
这是之前想都不敢想的事
吧?
至于以后怎么办,两人都还没有直接讨论。
“到时候人家亏钱了抱怨我,那可就要找你赔钱了。”
只要缺了一
零件,都没有办法组装起来。
虽然企划的时候,他们就比较看好f3,觉得这款车应该会卖的不错。
“但是价格却是只有人家的一半,甚至低
连人家的一半都不到。”