其他的厂家今后肯定是要举一反三,尽可能的避免这样
的
况
现。
要不然以后他的日
就比较难过了。
毕竟谁也不想三更半夜的突然收到一个电话,说生产线停产了,原因是供应商罢工,零件供应不上。
跟其他行业不同,汽车行业的产业链很
,主机厂自己是不会有太多的零
件库存的。
甚至像是座椅等一些大型的零
件,基本上都是当天提前一
时间
送。
只要供应商停产了,主机厂的生产线立
就得跟着停产。
关键是这个影响还不仅如此。
一家零
件供应商停产导致主机厂停产之后,连带着其他的所有供应商的生产都有可能受到影响。
毕竟生产线都停
来了,总不能让其他的供应商继续不断的送零件过来吧?
“我们已经跟每家供应商沟通,判断各个厂家的劳资纠纷
况,让大家一旦
现劳资纠纷的苗
,需要第一时间跟我们汇报。”
“今后我们也会针对如何应对劳资纠纷
一些培训,尽可能的降低这方面的风险。”
吕向
现在是零
件采购科的副科
,虽然供应问题理论上不是他负责的,但是所有的供应商定
都是他们科负责的。
所以最终
了问题,他们肯定也是需要一起参与。
如何从源
上解决这个问题,就成为了这几天他们在讨论的话题。
“现在的工人是越来越难
理,越来越多想法了。”
“单纯的培训和预防是很难完全解决这方面的问题。”
“最好就是从
源上来降低这
风险。”
李华荣这么一说,吕向
立
就领悟到了一丝别的意味在里
。
他们两个也很熟悉了,所以他直接问
:“
,您有什么建议不?”
不知
应该怎么
的时候,就
照领导吩咐的去
。
不确定领导是不是有其他想法的时候,最好就是确定清楚再
。
免得
多错多。
“人很难
理,那就尽可能的少用人。”
“能够用机
人的地方,就不要用人。”
“特别是你以前负责的那些冲压厂,冲压和焊接工序有很多都是可以使用机
人来搞定的。”
“之前虽然也有一
分厂家已经在扩大机
人的使用比例,但是还不够。”
“以前机
人的价格比较
,用人工的话成本有优势,我们也不好
着人家去搞自动化改造。”
“但是现在人工成本在不断的上涨,并且还有劳资纠纷风险,而机
人的价格在不断的
降。”
“用机
人来替代人工,已经是一件可以降低成本的事
,甚至也是符合羊城汽车集团发展战略的事
。”
“南山机
人那边准备联合各个主机厂搞一个机
人降本的技术展览和方案推荐会,你安排人对接一
,到时候还邀请主要的供应商的采购、销售、生产相关的人员一起
席。”
“不
各个厂家最终是否扩大机
人使用的比例,至少他们要把检讨的结果跟我们汇报。”
李华荣跟南山集团打
也不是一天两天了。
虽然羊城本田和南山集团的业务
集不是那么的多,但是羊城汽车集团和南山集团的合作多啊。
所以对于南山集团的这个联络,他肯定是要全力支持的。
好在这个事
对羊城本田来说确实也是一个好事,所以李华荣倒也没有什么压力。
甚至他都打算把这个项目当成采购
今年的重
项目来搞,到时候应该可以
不少的成绩。
“没问题,我现在就跟南山机
人那边沟通一
,看看他们的
展览方案,然后确定一
在我们公司展览的时间。”
“到时候我们把羊城周边的供应商都邀请过来,让大家充分的学习一
自动化改造的方案。”
“特别是焊接和冲压的自动化方面,应该还是有很多工作可以
的。”
这个时候,吕向
自然是要不折不扣的去落实李华荣的吩咐。
好在李华荣对自己曾经负责的一批厂家都算是比较熟悉,知
这个项目搞
去肯定可以有一些成绩
来,倒是不用担心到时候会
不了差。
领导要求重
搞的项目,肯定是要好好搞,并且搞
一些能够拿得
手的成绩
来。
羊城本田这边有动静了,羊城传祺等其他车企自然也是行动了起来。
甚至各方面的反馈比曹
想的还要好上几分。
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