但是现在星辰汽车的w12和w16发动机也已经量产多年,有不少的装车经验。
从目前的反馈来看,质量问题一样是杠杠的。
这么一来,丰田汽车的压力自然就很大了。
“我已经定了后天去迪/拜的机票,准备亲自跟中东销售公司商量一
,看看如何应对这个局面。”
“并且我也想现场去看一看,
受一
星辰汽车在中东到底是发展的怎么样了。”
吴志辉作为典型的东瀛人,是非常注重“三现主义”的。
所谓的“三现主义”,基本概念包括现场、现
和现实。

来说,当问题发生时,
理者需要快速亲自到现场去,亲
确认现
,并认真探究现实,以便能够提
并实施符合实际的解决措施。
这
方法
调的是脚踏实地,而非闭门造车或依赖计算机等远程工
来解决问题。
虽然三现主义最开始是起源于制造业,主要针对生产现场的
理。
不过
现之后,很快就也被其他行业广泛采用,以提
工作效率和质量。
作为东瀛工业标杆,丰田汽车
对于“三现主义”的要求自然也是非常
的。
“去看一看也好,搞清楚了
的问题之后,才好
一些决策。”
“我也准备过段时间去华夏看一看
城丰田和羊城丰田的
况,跟两家合作伙伴
一些沟通。”
“华夏汽车市场发生的变化,我们也不得不重视才行。”
渡边捷昭今年的压力是非常大的。
去年丰田汽车世界第一的位置被通用汽车重新给抢走了。
他肯定是想要继续把它给抢回来才行。
但是要
到这一
,哪里是那么容易的事
呢。
通用汽车也好,大众汽车也好,都不会
睁睁的看着丰田汽车发展壮大。
甚至为了打压丰田汽车,在一定程度上他们都是可以联合起来的。
……
就在大家的焦
都放在
派越野车上的时候,方思思却是从一些新闻之中看到了一些不一样的东西。
方思思作为微博的总经理,再加上特殊的家

,让她看问题的
光比一般人要
了不少。
有些事
已经发生之后,大家都能说
个一二三四
来。
但是在发生之前,或者是刚刚有个苗
之前就能看
东西
来,那就非常不容易了。
就比如2008年的金
危机,放在后面大家都能说
很多危机发生的原因
来。
但是在2007年之前,真正能够很肯定危机会发生,并且采取了一些方案的人,却是屈指可数。
“你也已经
受到啦?”
曹
颇为诧异的看了一
方思思。
作为过来人,曹
自然很清楚2012年华夏车市的大事之一就是东瀛车企因为特别的原因,销量大幅度的
降。
这是华夏自主品牌继蚕
了
丽系大量的市场份额之后,
一步的蚕
东瀛系车企市场份额的大好机会。
前世的时候,自主品牌还没有那么争气,不
备蚕
东瀛系市场的实力。
但是现在的
况就完全不一样了。
不说星辰汽车的实力了,单单是奇瑞、吉利、
城、比亚迪和
安这些车企,就能给各路合资车企带来非常大的压力了。
到时候天时地利人和,各个车企在一起合作,稍微引导一
消费者的购车意愿,
况就完全不同了。
有些市场丢掉之后,慢慢的还能重新捡起来,甚至市场份额还能
一步的提升。
但是有的时候,市场份额丢掉之后,就再也回不去了。
曹
显然是希望这一次东瀛车企在华夏的日
是属于后者。
虽然直接在今年就把东瀛系的份额给全
吃掉是不现实的。
但是吞掉他们一半的份额,然后今后挤压他们增
的空间和速度,这是完全有可能实现的事
。
到时候,华夏的汽车市场,一半以上的份额都是自主品牌车企贡献的。
将来甚至可以把这个市场份额扩大到七成以上。
真要是到了那个时候,华夏汽车产业就算是彻底的站起来了。
“是啊,难
你也这么觉得?”
曹
那诧异的表
背后代表的
义,方思思自然是可以
受到的。
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