第732章 小康动员xia（求月票）(1/2)

员工们的表反馈让楚垣夕觉还不错。

之所以要行一次全员的动员有几个原因，首先是说明公司状况。很多it公司招人活本不解释，一些职场新丁甚至于不了解公司有多少门多少项目组，本不考虑和别人合，也不需要考虑，项目组其它人的工作都不需要了解，也不需要关心。

但是在okr工作制，不了解是不动的，因为okr制度不告诉员工需要怎么，只告诉员工这个任务包里有什么奖励，要拿到奖励需要你们到什么程度，至于怎么，自己想。

这是楚垣夕节期间思考小康得到的思维成果。

这个制度的髓就在于发挥员工的才智，但发挥才智的前提是，员工必须了解自己可能调动什么资源，才能设计合理效的工作方案。既不清楚公司的业务架构，也不知其它同事能提供什么帮助的况闷着设计自己的工作方案，并不会和kpi制度的工作效率有什么本质的区别，这样的okr无非就是个噱而已。

但这个噱有代价——理难度大。而kpi的突优就是理难度小。

okr必须要打破kpi之间的垒，否则难于理的弊端足以吞噬略微提升的效率，算总账说不定还是亏的，也无法治疗大公司病。因此楚垣夕必须带说明公司状况，今后的中层理也是一样，需要不厌其烦的向员工解释公司状况以及有什么资源可以调动，要不怎么说理难度大呢。

然后是誓师大会的仪式。什么很多公司和项目要搞誓师大会这形式主义的东西，乃至于影视项目开机还要祭三牲？因为仪式，这个仪式的效果是无形的，但是存在极，既像开战之前先加buff，又像火箭发的钮一样，可以让员工截然不同的状态，加过buff之后效率提升个百分之十。

而且能够统一思想。“统一思想”这个词经常见于新闻联播，但实际上是任何集团化的公司都迫切需要的，可以最大程度避免耗。楚垣夕不可能等到耗发生了再去灭火，特别是有过一次原世界中的经验的况，知哪里可能事儿，提前打预防针是必然的选项。

实际上在动员大会之前楚垣夕已经召集理层开过小会了，心思想就是——不要厌恶麻烦，要拥抱麻烦，面对麻烦要首先考虑对公司是否有利，然后考虑实际利益。okr制度的奖励，接任务的人显然是可以自行分的，当然也可以把其中一分奖励分给为他提供帮助的人。

对员工，他也要这么说：“可能很多新同事从来没接过本公司的okr制度，人资团队虽然程向每一位新同事解释过，但是设地，换成我是您，我大概也不会理解okr和自己所熟悉的kpi制度有什么本质的不同，不都是完成一个工作看效果吗？

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