“最好是愿意回国创业的。”楚垣夕一听这是有门?立刻
珠
贼亮。
其中简墨的第一个okr就是给公司介绍地图专家。然后楚垣夕没想到最终
现了激烈的面试,因为硅谷那边的华人圈里,气氛比国
凝重多了,天天都有人喊着我立刻买张票就回国!当然,其中大多数都是已经拖家带
的人了,真要
决心回来也不是那么容易。
他,终于意识到自己所掌握的人脉资源和双边信息变现起来有多么值钱!
“你看看企鹅,地图服务当成底层架构、企业的基础设施来
,人家每天至少十亿研发费用,上不封
懂吗?咱们已经相当收敛了。”
但是有个两边都懂的老司机的话就不一样了,既熟悉国
的公司,又熟悉那边的人才。简墨拉了几回线,忽然开始
吁短叹,说兄弟心里苦啊,早知
拉人
这么赚,我还
什么运营啊?我转人资得了!
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杨亨是有创业失败经历的人,现在是
舐伤
时期,肯定不适合立刻开始所谓的“连续创业”。连续创业是楚垣夕这样,先
人,把
人集团带到一定气候的时候再
小康,这才叫连续创业。如果
一个跪一个,那叫连续失败,是很伤人品的。当然也有人不
不顾,这
老师是少数。
这是一个经验极度丰富的
者,
个不恰当的类比,相当于劳动密集型产业中的金领员工,领导一个项目组绰
过去二十年是国
培养大学生,优质的跑去米国留学成为人才,给米国
贡献。这
力量多年来在米国历练了一
本领,但是因为众所周知的原因无论如何没法打破阶级的天
板。
但现在是国
的创业大环境整
开放,而且机会非常好。在米国无法打破阶级天
板又有实力的,愿意回国创业会发现机会多多。小康现在就是一个很好的机会,只要预算充足总是很好的机会,就需要有人牵线搭桥。
至于其他人,因为小康的结构相对扁平,没有事业群、事业
的结构,所以层级尽量少,
级总监在小康
已经是
了,应该也没有不满意的
理。
所以楚垣夕判断他很可能接受这
招募,这
方式属于各取所需,而且当他今后再次启动创业的时候,并不是被小康孵化的创业,而是拿小康的天使投资。
舐伤
的时候
别人的顾问,用自己的经验和智慧兑换一些资源,并无损于他的
格。
等到把人送走,楚垣夕
觉这批人都还可以,谈吐有
,经验成熟,因此对刘璐的
光赞赏有加。说到底他们的失败主要是决策者的失败,也就是创始人的失败,骨
们的责任并不大。需要对创业失败负一
责任的只有杨亨。他在松
多多的地位相当于声叔在
人,袁苜在小康。
所以失败一次之后如果没有特殊原因总要
样
,仿佛经历一阵反思,或者给自己充电,更新一
自己的人设再
山。
于是两个小康的一二把手合计了一
,定
的方案是,可以为成立一个小康战略发展研究室,杨亨
主任,享受副总裁的
衔,但不直接给予期权。
于是接
来在楚垣夕的有意引导之
,聊天的
容变得非常
洽,一时间宾主尽
。
负责地图基础架构的叫康新,但是人已经不新了,2004年就加
了钥匙孔,也就是谷歌地球的前
。结果跟他一起工作的白人都已经升任谷歌地图的副总裁了,他发现自己只能
去创业才能成为副总裁,四十多岁被天
板死死
住。
然而楚垣夕说不是这样的,你不但提供宝贵的信息,还要为双方同时
信用背书,所以你赚到的不止是信息服务费,而是居间服务费。
最终,经过多次会面和沟通,小康地图项目组的领
人选几经微调,变为双
制,一个负责基础地图架构,一个负责输
式服务的功能开发。
如果这些
端人才在国
,大企业可以近距离观察到他们的能力,早就被人
光了,但是隔着太平洋,就算知
有这么一批人,他们到底能不能接地气?能不能适应国
的环境?是真的有能力还是南郭先生滥竽充数的?只有他们迈
第一步,回来,才方便甄别。
这
况
,硅谷的华人
英其实也需要国
的老司机牵线,这是一
信息差造成的
通不畅。
如果有任务,okr里尽量多注
奖励,这些奖励今后可以直接变现为对他创业的投资。至于其他人,鼓励他们直接加
各个业务团队,
衔无非就是总监和
级总监。
看来小康真是认真的?简墨看到团队成员都在看他,于是微一沉
,说:“需要外国专家还是华裔专家?”
结果楚垣夕和刘璐在国
发动猎
没有捕获任何猎
,没想到今天这个不经意的机会,
现一个老司机!
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