这也是过去为什么小米经常耍猴的原因之一,因为供应链也耍它。而华为的ate系列和p系列一半自产于松山湖,所以不那么害怕供应链撩场拿堂。这和st开市客生产自有品牌快消品是一个意思,有了自有品牌再去和供应商议价,能力就会比较
。
第二就是提
现有的人,楚垣夕唯一能提
的只有走职场路线的,在
人里走职场路线的那就是人资、法务和财务。
因此它和手机真正相差的,无非是
作模式,手机是
屏
作而
显是通过连接设备
行
作。
看到木琏勇于接受挑战楚垣夕也比较欣
。其实他就两个选择,第一从外
直接招人,但是涉及到生产设计,大量现金砸
去而且看到成效之前都不知
砸对了没有。而且因为技术
量不低,所以人家说砸多少钱你就得给多少钱,稍微打个呗儿人家不
了,你之前的投资都可能
产,因此极为被动,还很容易
现不好的事
。
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于是他说:“首先,你们两个人,都要找好继任者,
人这边的工作不能
问题,这是第一位的。其次叶萍我没什么可
代的,无非就是培训,咱们明天提
ipo还得排队,科创版是注册制但咱们不见得能上科创版。”
财务可以当厂
、经理甚至成为创业者为梦想智熄,
周回国的贾会计,
生生
的
厂
,这都是老财务,战绩彪炳。那人资为什么不行呢?在国
基本没有以人资为
脚
的企业家,相比之
财务和法务
的倒是不少,其原因大概就是人资的工
人属
过重造成的。
思维链路至此,木琏坦然说
:“如果是
分代工的话,我可以。”
“然后,木琏,我建议你首先从两个方面着手。一是成立技术委员会,二是把整个生产
程
行拆解,分解成一个个基本单元。然后技术委员会给每个单元定位,是自己
,还是代工,综合考虑采购、设计等等的难度。”
这一条是楚垣夕
到最有挑战的地方,开厂
其它都不难,就是跟供应链打
难,想搞好了不容易。万幸的是vr
显使用的零件都不是会被限售的,大路货没人卡脖
。而且
人资金充裕不需要押账,供应链大爷们肯定
迎,
供应链的肯定
迎拿着钱来的客
而不是拿着脸来的。
“另外,注意一
速度,我不要求你多快,但是一定不能慢。5g的风不是要来,而是已经起来了,咱们慢了,人家大厂看见这个事
好啊,分分钟就给
来。那咱们今后就会很被动,真的变成只能用来跑《罗
之敌》就没劲了,明白?商业这边你不用
但是
以手机行业为例,国
四大手机大厂,只有小米没有自己的大型工厂,所以自称为轻资产的互联网企业,比如明天开发布会的米10,全
都是富土康代工,雷布斯肯定没少卖脸。但也正因为如此,面对供应链和制造商的议价能力很弱。(
谢书友superapple提供本章说)
说起代工,楚垣夕其实自己心里也没底,因为他也没参与过这
度依赖供应链的行业。关键是他要
的又不是纸壳
盔,而是一
机,带
存、闪存、基带、芯片和显示屏的,甚至还要考虑和手机的连接方式。
的人才去和供应链
涉。这个活儿我行啊!虽然自己在招聘领域
更熟悉的是互联网,趴图纸的工程师和
线工人并不熟,但是可以招到对工业领域娴熟的hr啊。不认识
线大工,还不认识那些认得他们的人资吗?
与手机类似,这样的设备也是由上千个零件组成,每个零件都有专门的供应商提供,因此供应链庞大而繁杂,必然是需要代工的。连苹果都需要富土康代工,何况其他人。
“明白。”木琏其实刚才已经有自己的思路了,当然楚垣夕说的这个肯定也是不错的,但归
结底主要还是招人。
好在木琏愿意承担起这份责任,这样要是真不行再换人就是,工厂已经开始
的
况
,找到更合适的人肯定是比现在容易的多。木琏就算不行,但木琏招来的人里可能有人行。当然,楚垣夕肯定要分
一些
力持续关注,这个工厂真正考验木琏的地方是
理。
所以木琏要是不
,楚垣夕还有b计划,就是找财务陈晓好好聊聊。不过这个人员选择面使得他注意到
人
人员结构的不合理,人资、法务和财务三个总监都是
妹而没有兄弟……
实际上
显设备厂建立起来之后上科创版也是有可能的,主要问题不是利
而是“科技”
量。虽然ai的科技
量更
,而
人在ai方面虽然没有大的建树,但在对ai技术的使用上确实独树一帜,然而,在通过审
方面,显然是生产虚拟现实设备更加“科技”,即便说相声的都能
的了。因此是否能上科创版确实是个未知数。
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