esp;&esp;“冯,你还是不想接受专访?”
esp;&esp;“现在这个
的时候,还是算了吧,公关公司不也是这个意见吗?”
esp;&esp;虽然没有类似上市时保持静默那样的要求严格,但对公司购并过程中信息的披
,
国相关机构同样有非常严格的要求。
esp;&esp;“在还没有最后成功之前,我们最好还是保持低调,”
esp;&esp;虽然
度看来喜人,虽然聘请的那些外
公司,对正在
行的审批,非常乐观,作为领
人的冯一平,却始终不敢掉以轻心。
esp;&esp;这会大肆宣传,很有可能激发一些原本不关心
币之星的人和公司,哟,它原来是一家前景这么好的公司?
esp;&esp;搞不好就引
一个第三方来。
esp;&esp;那样可真是搬起石
砸自己的脚。
esp;&esp;虽然在合并协议里,关于
易的确定
,以及发生重大不利事件时的撤离方案,以贝克·迈肯思事务所为首的法律顾问,写
去了不少对冯一平有利的条款。
esp;&esp;比如,双方都
了non-(不主动招揽)承诺,即任一方不得主动去招揽任何第三方,而达成不同于双方合并
易的其他
易。
esp;&esp;不主动招揽承诺是对
易确定
保障的重要保证。
esp;&esp;但是,对于
币之星来说,如果在最后批准前,
现了更
的报价,从
币之星董事会的iduiaryduty(受托责任)角度来讲,他们有义务与更
报价方缔结
易。
esp;&esp;“iduiar诱t”(受托责任
)条款成为上市公司必须要的条款,
币之星在合并协议中,对受托责任

行了要求。
esp;&esp;从r的角度看,受托责任
的其他
易如果达成,他有权要求
币之星补偿3000万
元的现金。
esp;&esp;但是哪怕是补偿3个亿
元,冯一平依然不会同意,因为这次收购,是自己一些列布局的开始,是关系到自己的设想能否成功的关键所在,他完全不能接受失败的结果。
esp;&esp;“邀请一些知名的媒
朋友过来的时候,我对他们
了一些承诺,”布坎南说。
esp;&esp;“跟他们解释解释,类似的采访,以后再安排,这一次,我们就算是欠账,”
esp;&esp;“既然你不愿意,从大局看,又可能影响到审批,那我尊重你的意见,至于那些记者,我来搞定,”
esp;&esp;“谢谢,”
esp;&esp;“不过冯,这次我不勉
,但是,等这次购并成功结束以后,你是不是可以去上一次脱
秀?”
esp;&esp;“呵呵,”冯一平
脆放
手上的工作,看着布坎南,“这才是你的目的吧,”
esp;&esp;“是,这是我的目的,”布坎南也不避讳,“你不是一向
持和提倡,整合所有能整合的资源,来为公司服务吗?我认为,在宣传公司这个问题上,你就是最优质的资源,”
esp;&esp;原本他也不用这么费劲,但谁叫他老板是中国人呢?
esp;&esp;在他还未成名以前,他倒是到
演讲,从常
藤
校,到企业家俱乐
,再到一些行业协会,甚至还有一些公司。
esp;&esp;但等他在在
国的声望日隆之后,年纪轻轻的冯一平,和布坎南了解的其它中国人一样,越是成功,名气越大,越不喜
在公众面前
面。
esp;&esp;可这是在
国。
esp;&esp;
国是一个推崇个人主义,崇拜英雄的国度,这么好的条件,为什么不利用?
esp;&esp;“好吧,我答应你,不过布坎南,以后类似的事,你直接跟我说就可以,你的意见,我还是能听得
去,”
esp;&esp;“好的,我也一定改正,”布坎南答应得很
快。
esp;&esp;但他自己清楚,这样的习惯,应该很难改变。
esp;&esp;之前作为大人
的幕僚,布坎南让人接受自己的意见,一向比较委婉,追求的就是类似
细无声的效果,当面直说,这不是他行事的风格。
esp;&esp;“你忙,我去联系那些栏目组,”
esp;&esp;“等等,别急,”冯一平小心的把门关
,“现在,后续的工作也到了展开的时候,”他压低声音说,“你原来接
过麦当劳的
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