第一百六十七章 全员持gu(2/2)

esp;&esp;李琳看了他一，“我也没有什么好办法，”

esp;&esp;这么一说，让金翎也很赞同，企业只要大了，总不可能份全是属于自己的。

esp;&esp;这样大的方案，冯一平估计，一年之能有个大概，就很不错。(未完待续。)

esp;&esp;你只抓企业文化建设，不行，太苍白无力，是人就都要吃饭的。

esp;&esp;“那你有什么方案？”冯一平问。

esp;&esp;“确实只在一个公司推行这个制度，确实不行，”冯一平看着夜幕墨绿的大海，和青灰的天空在远结为一，其实，成功的例他知，估计李琳也知。

esp;&esp;“我们集团和各公司，有着先的理制度，从技术上说，支持这样的方案，”李琳说。

esp;&esp;虽然财务方面的工作，同样存在一些问题，但是，作为集团现有的除金翎之外的另一个首席，作为cfo的李琳，积极非常，虽然她没有在知名大公司从业的经历，但是现在还是能跟上集团的发展步伐，这说明她在私底，同样在持学习。

esp;&esp;而弱化理门职能的另外一个附带功能，就是有利于绩效考的公平。

esp;&esp;华为的经验表明，这确实是一条非常可行的路。

esp;&esp;总之，提员工的积极，降低员工失率，这并不是件容易的事，最完的方案，就是两手抓，两手都要，企业文化建设和质方面的奖励，同时行。

esp;&esp;这还真是个问题。

esp;&esp;显然，她应该早就有过这方面的思考。

esp;&esp;还有一，人人持，其实也相当于冯一平能变现很多资金，不说多，十来个亿肯定没问题。

esp;&esp;“李总，你们现在就开始研究这样的方案，我不设定最后期限，总之，一定要科学合理，还要考虑将来如何顺应趋势行调整，”

esp;&esp;“金总，你先成立一个薪酬委员会，制定科学完善的薪酬激励方案，”

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esp;&esp;“人人持？”金翎有些不确定问。

esp;&esp;“那要不，就考虑全员持，”冯一平拍了一桌。

esp;&esp;但是嘉盛不一样，面公司众多，凭什么只有便利店的员工，都有机会得到便利店的份，我们其它公司的，为什么就不能得到公司份？

工都会支持。

esp;&esp;这样的好很多，首先，自然是让员工和企业的发展息息相关，因为个人薪酬里，分红占了很大分的比例，公司效益好，大家收才，所以，积极，那自然是没得说的。

esp;&esp;同时，这样的权激励，能留住心人才，让这些和心人才，即使在企业经历困难期的时候，也能选择和公司风雨同舟。

esp;&esp;但她显然是有些想法的，只不过冯一平猜测，她有些话不太好说。

esp;&esp;只不过这样的提议，李琳确实不好说。

esp;&esp;在一般的企业里，往往只有理岗位能拿到更的薪酬和福利，技术骨则拿着较低的收，这对企业的发展，显然是不利的。

esp;&esp;“对，我觉得这可以作为一个方向，你想想，我们去上市，不是国还是国外，总要把份卖给一些机构，或者跟我们不相关的人，那还不如让自己的员工享受这样的福利，”

esp;&esp;这样，不但保证了员工的发展空间，同时也使得企业的人才结构更加稳定。

esp;&esp;只抓质奖励，也不行，此以往，企业的价值观都会有问题，留来的人，更关心自己的价值，而不会重视如何实现客的价值。

esp;&esp;…………

esp;&esp;更重要的一，这样的激励方案，等于开启了技术和理两个职务方面的双向通。

esp;&esp;而权激励，能保证这两个方向的收基本持平，员工从而可以据自己的喜好，选择理人员或者技术专家，作为自己未来的职业发展路。

esp;&esp;绩效考方案再好，总要由人来评定，而任一间办公室，都会有办公室政治，这是导致一些考不公平的主要原因。

esp;&esp;双向通的开启，也能一定程度地弱化理者的权利，开发通畅的沟通渠，有利于企业的竞争环境。