esp;&esp;面对着微笑的看着自己的盖茨,以及目光灼灼的鲍尔默,冯一平恰如其分的表示了一丝惊讶,“非常荣幸我的这个项目,能得到两位的肯定,”
esp;&esp;还是那句话,拒绝也是一门艺术,尤其当你面对的,是
国,乃至世界上最
大的公司负责人的时候,那就尤其要讲究艺术。
esp;&esp;尤其是连那两位都那么客气的时候。
esp;&esp;鲍尔默说的是“合作”,其实就是“收购”的委婉说法。
esp;&esp;最近这几十年,微
何曾在什么项目上和其它的公司合作过?
esp;&esp;“只是比尔,鲍尔默,你们留意到了我的另一个推
时间更
的产品,nextdoor吗?”
esp;&esp;他这其实是明知故问,那两位既然都想收购他的facebook,自然了解了他的全
产业。
esp;&esp;确实如此,他们对nextdoor也
兴趣,但是,钱来的容易的微
,
光也是极
的。
esp;&esp;nextdoor固然不错,但和facebook相比,它有一个致命的缺
:在推广上,它有很大的局限
,主要是不容易全球推广,就看在加拿大的发展也不尽如意就可见一斑。
esp;&esp;而facebook,则不存在这个问题,推
后才短短的几个月时间,就已经风靡全球,是继skype之后,用
增
最快,也最容易的一个产品。
esp;&esp;但是它的潜力,比目前只
备通讯功能的skype,要大得太多。
esp;&esp;“nexedoor和facebook,其实是相辅相成的两个产品,”冯一平说。
esp;&esp;冯一平并没有明确的拒绝,但是,这么说就够了,那两位自然能明白他的意思。
esp;&esp;这样的
况
,

的说“不行”,这样的事,估计只有
槌
得
来。
esp;&esp;确实如此,听他的话音,那两位就知
,这个年轻人,果然就和传言中的一样,只有他收购别人的,没有别人收购他的。
esp;&esp;“那么,youtube呢?”鲍尔默退而求其次。
esp;&esp;虽然已经不抱希望,但他还是想尝试一
,不行也没有什么损失,对吗?还能让冯一平
到他们对他的欣赏。
esp;&esp;“我们目前正在加
行的一项工作,就是把奈飞整合
youtube,”冯一平说。
esp;&esp;也就是这两家公司,也是有机的整
。
esp;&esp;鲍尔默难免有些失望,但是,纵然他们手段通天,对这两个并没有上市,而且已经大受
迎的项目,还真是束手无策。
esp;&esp;因为他们同样清楚,在对自己公司的掌控上,冯一平比谷歌的那两位还要激
,那两位好歹还找第三方投资,但是冯一平目前压
就没有这方面的意愿和举动——谁叫他不缺钱呢?
esp;&esp;“第一步收购
币之星,再以
币之星为平台,和很多公司建立起合作关系,之后以业务欣欣向荣的
币之星为主要筹码,和麦当劳在redbox上合作,涉足dvd租赁,最后才针对奈飞,”盖茨分析
。
esp;&esp;“这几步一环
一环,等奈飞警觉的时候,你已经构建了对它的包围圈,你的nextdoor、
币之星,加上redbox的组合,对他既是
大威胁,也是
大的
引,在本来就树敌众多的
况
,奈飞的大多数
东从自
利益考虑,肯定会选择跟你合作,”
esp;&esp;盖茨笑
,“把一家桀骜又有实力的公司成功的堵在墙角,
得漂亮!”
esp;&esp;“完全是教科书级别的,”鲍尔默也说。
esp;&esp;“谢谢,”冯一平说。
esp;&esp;他的那一
,有很多人分析过,但这两位分析得尤其透彻。
esp;&esp;但是,如果有人想借鉴冯一平的这一
对付冯一平,那完全
不到,他所有的公司,包括上市公司,都是他完全或者绝对控
,完全没有来自其它
东的压力。
esp;&esp;他有时甚至还希望有人能对他的公司发起恶意收购,因为那样的行为,往往都会导致被收购公司
价的上扬……。
esp;&esp;“呵呵,以冯的
平,已经完全可以在商学院授课,”
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