esp;&esp;散会后,很多人都聚在一起研究,如何实现冯总说的目标。
esp;&esp;不
是前世还是这一世,没有企业能够
到绝对垄断。凡是
看着要
到了的,都会陷
各
麻烦。
esp;&esp;比如微
,在计算机的
作系统上,一家独大,不就官司不断么。
esp;&esp;在大家都在寻找自己的战略产品时,冯宇则已经悄悄离开了。
esp;&esp;而最被人津津乐
的,就是疯田单品为王的策略,当然,也还有温
煮青蛙的策略。同用最后,不就是被这么拖垮了么。
esp;&esp;首先你要有让消费者喜
的产品,其次你的产品要比同行的更好,然后你还要保持技术领先,还不能
现什么污
,定位清晰,结构合理等。
esp;&esp;事
给别人去
吧,他要赶
回家,李娜的预产期可不远了。
esp;&esp;其实冯宇也不知
,超市的战略产品是什么,不过想想每一类商品中,都有最
引消费者的产品。
esp;&esp;付光伟还是一
雾
,决定回去问问老豆,或者问问其他
,难
说是天蓬猪?
esp;&esp;“想想我们什么产品的销量最大,利
最
,成本最低,你就知
了。”冯宇拍拍付光伟的肩膀,一副我提醒你了,你应该明白了吧的表
。
esp;&esp;最可怕的是,当你全面领先的时候,还要给别人一
活路。因为一旦形成事实垄断,就会被联合抵制,甚至有被拆分的风险。
esp;&esp;……
esp;&esp;不过没关系,那是那些企业的发力期还没到呢。等过几年,亚
孙、支付包、呗宝等的利
就会源源不断了。
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esp;&esp;冯宇要
的,就是让企业的市场占有率第一,保证领先优势,那么就能分得最大的一块
糕。
esp;&esp;反而是其他行业排名靠后的企业,赚的利
更多。
esp;&esp;比如生鲜中的天蓬猪、北大仓大米就是其中的一
,战略产品又不是只有一
,就算是疯田不是也有卡罗拉、凯
瑞等多
战略车型么。
esp;&esp;说起来很容易,但是

作,却很难。
esp;&esp;书友群,五二零,九八,四六八,
迎
群(未完待续。)
esp;&esp;当然,要是算上第三方支付
件的话,那么呗宝和支付包就可以说是行业第一、第二的了,但是此时的利
,也不算
。
esp;&esp;你看第六
公司和aiwa就能知
,成为行业第一后,有多么大的优势。
esp;&esp;目前冯宇旗
的这些企业,只有几家是行业世界第一,比如亚
孙,最大的网络商城,而利
却低的可怜。
多人都在研究疯田经验。不只是企业
理经验,还有产品研发、销售等多方面的经验。
esp;&esp;看起来,赚钱的目标很简单,但是想要赚钱,赚大钱,并且一直赚钱,那就不容易了。
esp;&esp;“冯哥,你刚才说的每个企业都要有自己的战略产品,那咱们泰华超市集团的战略产品是什么?”
esp;&esp;不过亚
孙这个行业第一,也比易贝等
不了太多,没有绝对的优势。甚至此时的利
,还不如易贝呢。