第1662章 优势业务放大(2/2)

esp;&esp;或者说冯宇想要一吃成胖，也比较困难。比如汽车行业，冯宇要想成为世界第一，那么得收购规模是松江汽车四倍的企业，那样不但是以小吞大，所需资金也是一个天文数字。

esp;&esp;但如果两家公司的规模相差不大，谁也无法保证能够收购对方的时候，那么就会采取合并的模式，并且可以结合两家公司的，让所有的东都赚钱。

esp;&esp;但是收购一些汽车品牌，然后慢慢的发展，十年之，成为世界前五的汽车企业，还是有很大可能的。然后再徐徐图之，未必没有成为世界老大的机会。

esp;&esp;这些非常大的收购，暂时无法行，冯宇是不会这时候拿钱来收购的，等一两年，经济危机现后，就是冯宇手的好时机！

esp;&esp;收购同行知名企业，扩大自己公司的产业规模，这是最稳妥的路，比陌生的领域，要好的多。一个是更方便理，另外一个也可以整合优势资源，让企业变得更加大。

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esp;&esp;如果是一家小，一家大，那么肯定是大的想要收购小的。有时候，也会采取并购的模式。

esp;&esp;首先他现在就有不少的现金，而且经过这一次之后，他将拥有更多的现金，这些现金，肯定是要去的。

esp;&esp;这其中最需要扩大规模的，就是旗那些并没有成为世界第一的业务。已经世界第一了，继续扩大，麻烦就会很多。

esp;&esp;比如世通公司，这就是一个最典型的小吞大例。但是结果呢，公司快速在两三年时间成为世界上第二的网络、通信集团，市值一度接近两千亿元。

esp;&esp;那些曾经的世通公司东，一度都登上了富豪榜，但是后来跟着破产的，也有许多人。

esp;&esp;……(未完待续。)

esp;&esp;除非这个陌生的领域，有着重要的战略意义，比如船运行业，那么则另当别论。

esp;&esp;合并后，原本的两家公司的东，就变成了新公司的东，这样东能够赚到更多的钱。他们唯一要竞争的，就是这家合并后公司的权力和品牌。

esp;&esp;那么欧这边最普遍的解决方式是什么呢，合并！

esp;&esp;这样既规避了一些可能涉及到的麻烦，又能有一些挑战和动力。

esp;&esp;很多时候，双方的产品都无法彻底领先对方，互有优，且都有忠实的消费者。这个时候争抢市场，就有可能两败俱伤。

esp;&esp;这其中，小吞大的例，也不是没有。

esp;&esp;这个比较典型的有姆勒-科莱斯乐公司，就是两家非常大的车企合并后的产。

也想扩大市场。

esp;&esp;冯宇用的方式不同，他并没有打算并购，他是计划收购，用现金来收购。

esp;&esp;可是现实呢，那就是他们负债超过四百亿元，且每年都有额的亏损。

esp;&esp;比如会涉嫌垄断啊，会被各个国家抵制什么的。

esp;&esp;为了保持价，他们不得不铤而走险，假账。然后被冯宇找人爆来之后，公司价迅速，最终走上了破产的路。

esp;&esp;但是如果不是世界第一，收购后也不是，那就容易的多。冯宇打算是将一些企业变成世界第二、第三那样，然后通过自发展，成为世界第一。