esp;&esp;“市场定位就是企业
据竞争者现有产品在市场中的位置,针对消费者对产品的某
特
的重视程度,塑造
本企业给人印象
刻的形象。”
esp;&esp;“举个简单的例
,说到小
灵,你会想到什么?”
esp;&esp;张瑞
不假思索的说
:“便宜、小巧。”
esp;&esp;“没错,这就是小
灵这个品牌的市场定位。未来无论小
灵推
多少款车,这两个最直观的印象,绝对不会变。”
esp;&esp;小
灵就生产小巧、便宜的车,稍微档次提
一
,那么就不用小
灵这个品牌了。
esp;&esp;冯宇这么一解释,张瑞
也明白了。虽然他没读过什么ba,但是也学习过经济学什么的,这些还是一
就透。
esp;&esp;“这么说,其他车企的车型,应该跟你们的有所区别?”
esp;&esp;“也不一定,比如奥拓,同样也是便宜与小巧这样的市场定位,跟小
灵是很明显的竞争关系。我的风雨设计,一样给他们
了车型设计对不对?在汽车工业设计方面,国
没有比得上风雨设计的吧?”
esp;&esp;冯宇要想排挤国
的竞争对手,合法手段都太多了,但是他
本不屑于这么
。
esp;&esp;“其他车企要想竞争,那么就要拿
来让消费者
前一亮的特
,或者是价格,或者是技术,又或者是设计、售后服务等等任何一样,否则的话,最好还是错开定位比较好。”
esp;&esp;张瑞
想了想,正面对上,好像国
的车企确实没有什么优势,冰城机械制造集团无论是在技术、品牌、设计、售后甚至是价格方面,都有很大优势,据说在成本控制方面,也
的更好。
esp;&esp;那么错开定位,就是寻找冰城机械制造集团没有明显优势的市场,其他车企来主攻,这倒是一个不错的办法。
esp;&esp;可是轿车、跑车、suv、商务等,冰城机械制造集团都已经涉猎了,其他车企难
只能
小面包之类的车?
esp;&esp;看到张瑞
皱眉苦死,冯宇提醒
:“老张,你关注过我们产品的定价范围吗?”
esp;&esp;定价范围?
esp;&esp;张瑞
想了想,恍然大悟,原来冯宇一直以来,都给国
的车企留
了生存和发展的空间。
esp;&esp;比如小
灵,价格最
也没超过五万,最低的两万不到,其中两三万的两款卖的最好,四万多的卖的一般。然后再
一档次的就是松江国奥低
版,全
来十万元
,东方神鹿的低
版,同样是十万块
。
esp;&esp;那么五万块到十万块之间,就是冯宇给其他车企预留
来的生存空间。同样价格的竞争不过,但是可以卖的更便宜一些,那一样可以赚钱啊。
esp;&esp;“你是说价格上错开?难怪你们的车定价总是相差的很大,推
的款式也没有国外那么多,这是给国
其他车企留
生存空间呢。”
esp;&esp;看到张瑞
明白了他的苦心,冯宇还是很欣
的。当初就国
车企那现状,冰城机械制造集团又是合资企业,如果
钱收购其他车企的工厂,很快就能布局全国,
的其他车企没有生存空间。
esp;&esp;那时候合资车在华夏市场都
不过松江牌呢,更不要说国产车了,技术上先天就落后一截。
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