第438章：飞龙攻势（第一更求月票求订阅）(1/2)

esp;&esp;跟所有二十世纪九十年代初期呼啸而起的新兴企业一样，沈飞龙走过的也是一条从小到大，聚沙成塔的艰辛路。在这个充满了创业激的狂飙岁月之中，如果说太神是珠江三角洲的企业领袖，娃哈哈是江三角洲的模式代表的话，那么沈飞龙则堪称大东北创业典范。

esp;&esp;这家公司在90年之前，还只是一个注册资金七十万，员工六十多人的小厂。在总经理姜伟掌舵公司就任之后，此前一直以减茶为主要产品的飞龙了发展的快车。

esp;&esp;首先就是推了适用人群更加广泛的“延生护宝”，这个号称主要治理男女肾虚的服产品。

esp;&esp;这个产品本其实没啥特，羊藿，红参，延胡索比例备而成，属于传统的中药方。但是飞龙公司在充分的研究了太神，娃哈哈等企业依靠广告取胜的案例先例后，为这个平凡的产品注了不平凡的营销——也就是在日后，甚至影响了整个90年代末期，00年代初期的“广告炸弹”！

esp;&esp;中国消费者的广告意识是于中国企业一起步成的，在总经理姜伟的主持，从91年年末，飞龙开始尝试在省中大城市投放广告。就跟东北人的火爆脾气一样，飞龙的广告不打则罢了，一打就是惊天动地。

esp;&esp;在投放广告的时候，直接就是报纸整版红。同时电视，电台的黄金时段广告跟。密集度之，广告成本之大让人咋。在广告效果明显的这个时代，飞龙式的广告已经投放，往往会在短期之造成轰动的效应。

esp;&esp;这样的战术，颇有《运动战理论》中“在局战争中集中优势兵力打歼灭战”的风范。

esp;&esp;实践证明，这个战术取得了令人意想不到的成果。在广告意识尚未成熟，其他企业广告不成规模的时代，密集的，不计成本的，哪怕是不讲究任何艺术效果的广告轰炸，本就成了最有效的战术。

esp;&esp;这战术能够营造一个让人窒息的烈气氛，是市场在极短的时间迅速启动。与此同时，也能给消费者造成“财大气”“有实力”以及“信誓旦旦”的直觉印象。

esp;&esp;就是靠着各不计成本，力求轰动的广告轰炸战略，飞龙在91年投了广告费用120万，实现利400万。92年投广告费用1000万，利飙升到6000万，在去年的93年，更是在全国范围广告投过亿，利达两个亿。

esp;&esp;在飞龙现之前，提起东北的企业，国民基本上的印象就是犷和僵化。正是在飞龙现之后，中国人才摒弃了“东北人不会卖东西”的老印象——而且打这儿起，全国人民都意识到东北人卖起东西来的大嗓门儿，着实能把人吓死！

esp;&esp;短短的两年多时间里就从东北地区一个名不见经传的小厂，一跃成为足以和南方太神保健品公司平起平坐的明星品牌，保健品市场的龙老大。

esp;&esp;而就是在这况，公司刚刚推的清脑健心胶，却在已经被公司划为后园的龙江省地区销量严重，相比于辽宁吉林两省的销量生生低了百分之四十……

esp;&esp;这，让公司到不可思议。

esp;&esp;“你们龙江分公司都是什么吃的，啊？”

esp;&esp;哪怕已经于巅峰，但是飞龙公司不置资产，不建厂房，甚至就连办公大楼都不改建。虽然公司已经成为了全国保健品市场的龙老大，但是公司的办公楼还是十年前的老楼房。

esp;&esp;会议室破旧而狭小，气片天日久已经被渍锈蚀的斑驳，银的油漆黑黄铁锈分明，像是患了反向生的癣。

esp;&esp;气片滴滴的往外渗着，只用了一个红的，上面印着大红喜字的搪瓷盆接着。

esp;&esp;黄得发红的气循环像是一颗颗小珍珠，叮叮当当的敲击着盆底儿，发机械似的鼓。

esp;&esp;不怎么好听，但是相当清脆。

esp;&esp;只是这清脆，没能掩盖住飞龙公司东北地区营销经理林建东的怒吼。

esp;&esp;当着另外两个地区经理的面，林建东对着龙

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