第三百五十五章 迪士尼和环球(2/3)

esp;&esp;“另外，我希望老板能够同意cw电视网的频划分。而且，也只有把新闻、育、娱乐和影视区分开，才能制定更明确且详细的发展方案。继续混合在一起，并不利于cw公共电视网的扩张！还有，nba联盟与espn签订的转播合同今年就要到期了。我希望您能授权，让cw育拿未来nba三年的转播合同。”

esp;&esp;“主题公园规模过大或者过小都是一负担。所以，我并没有打算让环球影城的规模一定要超过迪士尼乐园，而是尽可能的增加旅客在园的可玩项目和游览时间，而增加我们的营收平。当然这个结果可以通过较的投资期来实现，但我不希望如此。”

洛杉矶迪士尼乐园，占地207公顷，年均接待游客超过2000万；奥兰多迪士尼乐园占地12400公顷，年均接待游客超过1600万；东京迪士尼乐园占地780公顷，年均接待游客超过1730万；黎迪士尼乐园占地1951公顷，年均接待游客超过1200万。那怕如今正在修建的香港迪士尼乐园也有126公顷。”

esp;&esp;“因为我们在发展的同时，迪士尼也一样在发展。我不希望我们总是落在后面。至于资金短缺，钱不够就资。再不够的话，我会继续投。总之，五年之后，环球影城不仅要在数量上超过迪士尼乐园。旅游人数、收也要达到它们的75！未来矩阵集团的支业务有三块：影视、游戏，以及主题公园。在这三块资产的每一块投资我都不会吝啬。”

esp;&esp;“相比之，我们最大的好莱坞环球影城也不过才212公顷，大阪环球影城54公顷，奥兰多和罗那环球影城也与之相若。占地小，就意味着游览设施少，游览设施少，则变相的减少了游客在环球影城的停留时间，减少了影城的收。所以，迪士尼的门票收只占总收的30，而我们则占比57。2002年，迪士尼四大乐园总收超过55亿元。而我们，那怕算上只掌握少数份的大阪环球影城，也只有27亿元，堪堪只有对方的一半。”

esp;&esp;“我明白了！”

esp;&esp;“说说你对矩阵传媒的看法？”

esp;&esp;“老板，论规模效应，环球影城确实差了很多。但环球影城与迪士尼乐园的经营方式是不同的。环球影城以影视等商业大片场景为基础，而迪士尼则以景观、表演、主题人迪士尼文化为主。相比之，迪士尼更适合儿童游乐，环球影城则更适合成年人参与。而且，规模过大也是一负担，比如黎迪士尼乐园，由于欧洲人抵制国文化，加上黎迪士尼盖了超乎所需的旅馆，乐园的面积也过大，该迪斯尼乐园并没有赚钱，反而到现在都在亏损，我们应该以此为戒。”

esp;&esp;郭守云不容拒绝的语气让迪·莫里斯明白了这位大老板的决心。

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esp;&esp;“是！…我觉得cw电视台和tnt电视台的整合方案是合适的。cw电视网是公共电视台，有着新闻、娱乐、育报的综合经验。而tnt电视台，在我们的定位中是收费电视网，类似于华纳的hbo。所以，隶属于tnt的育容就没必要在保存了。整合cw公共电视网，优化资源置，有利于提升我们在育容方面的竞争力。”

esp;&esp;简单思索了一后，郭守云略带诧异：“迪，为什么对于矩