第四百七十六章 第三次调整(1/3)

esp;&esp;第四百七十六章第三次调整

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esp;&esp;“boss，我希望开放facebook的平台！”埃里克·施密特继续。

esp;&esp;“哦，为什么？”

esp;&esp;“yspace、stagra、vk等以图片分享、友等为主要容的社网站发展的很快。他们的平均注册用都超过了1000万，虽然还远落后于我们，但仍然在不断发展。另外，领英、paypal带来量在过去一年里为facebook的跨越式发展起到了决定的作用。但经过初期的爆发后，这作用已经减弱了大半，facebook需要更一步，拉开跟其它社网站的距离，彻底的奠定互联网社领域霸主地位，最好的办法就是开放平台。汇集更多优秀网站的量，让facebook更一步。”

esp;&esp;“我反对。”红宝石公司cfo邓科·凡尔纳举手后，“公司为了facebook和youtube的发展投了量的资金和力。现在它们发展的越来越好，正是为paypal，以及领英旗的论坛、新闻、财经、博客、t（即时通讯）等业务提供量反补的时候。现在开放平台，就等于把公司倾注力发展起来的互联网社平台免费分享给其他公司。如果是亚逊、ebay、雅虎这对我们有帮助的型网站也就罢了。但是分享给那些几乎没有多少用的小公司，是对公司资源的浪费。”

esp;&esp;很快针对facebook是否对外开放的问题，参与会议的人分成了两派。郭守云发现反对的人相比支持的人占比更大。这并不奇怪，过去他投红宝石的资金，以及总公司收益，接近50都投给了facebook。这区别化的支持，自然会惹得其它公司不满。

esp;&esp;有人的地方就有江湖，公司更是如此。毕竟，各个公司的层都有各自公司的份，如果自己公司得到资源更多，那么未来就发展的更好，自己的利益便更多。所以，选择也就变得理所当然了。

esp;&esp;尽很多人反对，但埃里克·施密特心中并没有慌。他知大boss对facebook的未来发展，是倾向于平台化的。

esp;&esp;“大家都有不同的意见，这很好。这有利于我们更好的决定。但我的想法是，facebook的平台需要开放！”顿了一，郭守云快速观察了一众人的表后继续，“原因很简单，任何一家公司如果在行业中想要到端，想要建立行业影响力，成为真正的霸主，它的未来必须是开放的。”

esp;&esp;“我举一个很简单的例：我记得读中的时候，每天都要路过旧金山林肯街区的罗士兰大街。最开始那里有两个市场，一个是位于南街的卡尔松，另一个是位于哈德兰的迪市场。”

esp;&esp;“一开始，卡尔松市场周围因为有很多端的居住小区，居民消费能力较，所以市场理者对每一个市场的商家收取每天80元的理费，并限制那些规模较小的商家。而迪市场尽也收费，但它不是固定的80元，而是采用了弹的，据营业额成的制度，而且只有2~5。另外，她不限制任何商家的，那怕是个商贩，只要你不售违禁品，你就可以在迪市场得到一个摊位。”

esp;&esp;“这么的后果就是，越来越多的商贩迪市场，让她可以为顾客提供远超卡尔松市场几倍，甚至十几倍的商品，而且类多样，可以满足顾客几乎所有的需求。因此，越来越多的顾客慕名而来，迪市场的知名度、影响力和收快速增。相比之，卡尔松市场因为缺乏足够的顾客，日渐没落。尽后期她也放松了制，并开放了自己的市场，但人们已经形成了固定的消费习惯。所以，在我斯坦福大学的时候，卡尔松市场已经关闭了。”

esp;&esp;“当然。我知你们很多人会说：实的商品易与互联网服务不同。但我想告诉你们的是：服务行业的在逻辑是相通的，而且社的本质是分享和关注。如果我能在一家网站上完成购、搜索、照片分享、日志、音乐分享等等几乎互联网化的所有需求，并且每一个需求都有大量关注的话，那么我不会

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