我们就要放弃
林,甚至取消对
林的并购计划。”
esp;&esp;新兴市场的海外贸易虽低,却有着光明的未来。随着
国崛起为世界大国,贸易网络辐
至全球,
旗无疑站在了
之上。他们第一个开设海外分行,开展外汇
易业务,将网
铺设到
都、
尼拉、印度、香港、新加坡、阿
廷,打造了一张
国海外最大的银行网络。
esp;&esp;“布鲁斯,你这
永不满足的野心,实在是他令我惊叹而敬佩了!”
esp;&esp;斯
芬
后,“你知
我是
投行的,对于新公司的未来,我更倾向于先锋。从房地产次级债着手,抓住
国房地产上涨的机会尽快壮大。”
esp;&esp;“对于凤凰公司的未来,我有两
规划。一
是类似大
、
盛、
林这样投行类金
公司。另一
是富国银行、西
为代表的全能型银行。如果现在你选择了
国国民城市银行,那么凤凰的未来就是富国银行、西
和
旗的
路。”
esp;&esp;相对应的,保守的富国银行,在那个十年里,
价涨幅仅仅为900,比
旗要逊
的多。但
兔赛跑,比的不仅是短时的冲刺,更考验的是金
业惊涛骇浪
的生存能力。每当经济泡沫被戳破一次,就有一批跑在前面的先锋者成为了先烈。
esp;&esp;直到今天,
旗之所以叫集团,而不叫银行,就是因为银行仅仅是其业务的一
分,还有证券经纪、投行、保险、基金,他的业务是
国四大银行中最为庞杂的。
esp;&esp;和一直走在时代尖端的
旗银行相比,富国银行的历史简单的不能再简单,保守的不能再保守。直至今天,富国银行仍然定位于零售银行,以网
多,遍布社区,营业柜员多而闻名,既不跑国外,也不玩创新。
esp;&esp;郭守云微笑着摇了摇
。
esp;&esp;另一方面,在冒险中尝到了甜
的
旗银行,对于金
业的创新有着
厚的兴趣。
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esp;&esp;以双方为例:
旗的前
,是1812年斯提耳曼家族创立的纽约城市银行。纽约金
市场上,银行比米铺还多,作为一个小银行,如何才能脱颖而
呢?纽约城市银行的选择是,走海外路线,为经营拉丁
洲贸易生意的商人们提供
资服务。那时候的海外贸易主
,是欧洲和北
的

,相对来说,拉
贸易是
风险、低利
的小生意,就跟今天跑非洲、中东的倒爷一样。
esp;&esp;如果说两者哪一个更合适?可以用一个简单的俗语来概括:常在河边走哪有不
鞋。
esp;&esp;了然的
了
后,斯
芬·布莱恩沉
片刻,“那么
林呢?我们前前后后在
林并购上投
了那么多的资金和
力,如果要放弃,岂不是太可惜了?”
esp;&esp;斯
芬·布莱恩瞳孔一缩,目光快速从
畔男人自信的脸庞上扫过后,微微叹了
气。
esp;&esp;“短时间
放弃对
林的并购我可以理解,但为什么要取消对
林的收购?”斯
芬·布莱恩停
脚步问
。
esp;&esp;他们最早用复利法给储蓄账
计息,最早提供无质押个人贷款,最早提供不需要最低余额的支票账
,最早发明了可转让定期存单,推
租赁业务和万事达信用卡,最早推
at机和网络银行服务……。
esp;&esp;“我只是不想让自己的生活变得太过平淡而已。…说说你对新公司的打算吧。我知
在你倾向跟
国国民城市银行合并的时候,就肯定考虑过以后的发展方向。”
esp;&esp;“你又错了。我说凤凰放弃对
林的并购,可没说我自己放弃对
林的收购。”
esp;&esp;富国银行一心一意搞零售,任你互联网思维的大风刮到天上去,我就岿然不动,百年如一日的
好人
化服务。用
们去别的银行,可能都被at机和网银的冷冰冰服务取代了,但在富国银行这里,你能最方便的找到网
,有最多的柜员像上帝一样伺候着你。结果,富国银行的服务牌打响了,用
粘
,单个用
购买的金
产品最多,价值的挖掘
到了极致。
esp;&esp;纵观世界数百年金
史,创新和保守,就像是
币的两面,代表着两条不同的路线。其中创新的代表如
旗集团,保守的代表如富国银行。
esp;&esp;当经济在成
,繁荣,泡沫的时期,创新型银行通常跑的更快,他们服务于新兴行业和市场,有着更
的
利率,业绩飞速成
。比如1990年代,
国赢得了冷战的胜利,经济全球渗透,信息技术革命爆发,创新蓬
,这个时代站在
的就是
旗银行。1990年,
旗银行的
价为18
元,2000年增
至400
元,涨幅
达2122,
居榜首。