esp;&esp;等到
午把所有的资料大概浏览了一遍,然后在脑海里梳理了一
后,德隆的
况他大致清楚了。
esp;&esp;“放那吧!”
esp;&esp;说起来,德隆的发展历程,也是国
大多数家族式财团的发展过程。所谓的万向系、明天系、中科系等十三大财团,或者其他大大小小不
名的财团,但凡是从华夏改革开放后经济草莽时代走过来的企业,都或多或少
备德隆的特征。只是他们因为各自不同的原因境遇有所不同而已。
esp;&esp;那些有关系和人脉的资本,可以以远低于市价的价格吃
足够多的国有
和法人
,从而彻底控
一家大型企业。
esp;&esp;以德隆集团为例,太宗南方讲话后,全国掀起了一
加快改革的浪
,华夏
市
现井
。同年八月,鹏城证券
易所宣布发行国
公众
5亿
,发售
签表500万张,中签率10,每张中签表可认购1000
。
esp;&esp;华夏的资本市场之所以屡遭人诟病,原因有很多。其中之一便是企业
权设置。跟国外普通
、优先
的设置形式不同,在国
上市的企业,尤其是原先的国有企业,
权设置有国有
、法人
和社会公众
。一般而言,国有
和法人
不允许上市
易。而国有
和法人
的数量往往占到企业总
本的70。这就为黑幕
易提供了空间。
esp;&esp;在上世纪九十年代,这是华夏资本市场常见的现象。这场瓜分盛宴,让无数有胆魄,有人脉的人成为新的富豪。
esp;&esp;在两女把资料在郭守云书桌旁边码放整齐后,便悄然离开了。剩
的时间除了纸页翻动的声音,再无其他。
esp;&esp;曾经在海~
和鹏城碰过运气的唐万欣
锐的察觉到了其中的机会,便拿
自己所有的积蓄,以每天50元劳务费为诱惑,组织了5000人到鹏城为他排队认购
签表。当时的鹏城一
涌
了150万人,唐万欣的队伍是其中人数最多的。
来。
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esp;&esp;但在唐万欣收购之后,不仅在产业上
行全面的重组,还
钱聘请麦肯锡、科尔尼等国际专业顾问公司
esp;&esp;通过对国有
和法人
的低价收购,唐万欣的德隆成了新~疆屯河,沈~
合金和湘火炬三家上市公司最大的
东,彻底的控制了三家公司的
理和运营。
esp;&esp;毫无疑问,这5000张认购表让他狠狠的赚了一笔,后面又靠着倒卖国有企业的原始
和
职工
,以及国债逆回购,积累到了超过3亿华夏币的
额原始资本。
esp;&esp;
市和金
是唐万欣崛起的基础,也让他充分意识到这是一个‘来钱快’而且成本低的地方。正所谓‘祸兮福所倚,福兮祸所伏’,曾经奠定他崛起的
市和金
也成了德隆和唐万欣灭亡的祸
。
esp;&esp;说起来,唐万欣在实业
理上也是一位能人。在他收购前,新~疆屯河,沈~
合金和湘火炬都是传统的国有企业,
理落后,产业老化,仅仅靠上市筹得一笔钱来苟延残
。
esp;&esp;数百页的资料要是一字一句去看,几天也看不完。只能挑重
来看,这对郭守云来说也足够了。
esp;&esp;唐万欣就是这些人当中最
尖的一个。
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