第七百一十九章 意昂集团(1/3)

esp;&esp;第七百一十九章意昂集团

esp;&esp;……

esp;&esp;意昂集团郭守云并不陌生，德国四大综合电力集团之一，涉及发电、输电、电和零售的一化电力公司。在德国行电力产业改革之前，跟登-符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司并列为德国电力产业四大垄断集团。

esp;&esp;“意昂集团作为德国最大的电力集团之一，拥有435万兆瓦装机容量，占德国全电力装机容量的265，并且垄断了德国的输电环节，并占有售电环节221的市场份额，远超过跟登-符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集团还是英国六大电力公司之一，收购它能够一步巩固我们在英国电力行业的地位。”

esp;&esp;“至于资金，意昂集团的市值虽然有4327亿欧元，但切除化工、石油、贸易、运输和服务业，单是电力综合业务的市值在200亿欧元左右。以我们2125亿元的资金储备，再加上分银行授信，收购意昂集团的电力业务足够了。”乔纳森·韦尔自信。

esp;&esp;郭守云了，比起瑞典政府全资持有的大瀑布公司，登符腾堡政府控的登-符腾堡能源，7137为燃煤电厂的莱因能源，意昂集团确实更适合太平洋能源的收购。

esp;&esp;“还记得我当初跟你说的，太平洋能源在欧的发展策略吗？”

esp;&esp;“增加天然气发电厂和新能源发电厂的规模，拓展输电、电和售电网络。”乔纳森·韦尔后。

esp;&esp;“作为发达国家，欧洲的基础设施要比发展中国家要完善的多。但这也带来了一个严重的问题。当新技术开始逐渐被应用的时候，淘汰落后产能将产生严重的损失。莱因能源7123的燃煤电厂，2316的能；意昂集团6127的能，2614的燃煤；大瀑布公司8894的褐煤电厂；除了登-符腾堡能源公司拥有3012的可再生能源电厂之外，其余三家公司能和燃煤电厂占据了绝大分，这意味着如果我们收购他们的电力业务之后，淘汰落后产能的额亏损将落到我们上。”

esp;&esp;“所以说，对于欧洲、北、澳洲和新西兰等发达国家最好的电力发展政策，就是积极布局输电、电和售电环节，并对可再生能源电厂行布局。趁着欧洲各大电力集团，对新能源投资还犹豫的时候，积极抢占市场。…收购苏格兰电力公司，我真正看重的并不是它总装机容量7000兆瓦的13座发电厂，而是它在苏格兰中和南，威尔士北，以及英国北柴郡、什罗普郡、伍斯特郡、莱斯特郡的输电、电和售电网络，尤其是那520万电力用。英国总计2600万，苏格兰电力占据了五分之一，这才是它们最引人的地方。”

esp;&esp;“老板，我承认煤炭确实是未来欧洲被淘汰的目标，但能安全效，应该不属于被淘汰的落后产能。”乔纳森·韦尔。

esp;&esp;“自从苏联切尔诺贝利事件发生后，欧洲对于能发电厂的建设现了大的争议，增加了行业不确定。而且，欧洲能产业属于第二代，使用了三十年后，需要设备更

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>