1116 谈理想说guan理(2/2)

态，要是你自己每天都唉声叹息的，面的人会有劲吗？榜样的力量是无穷的，我们要逐渐消除公司群中的这些消极绪者，消极绪犹如传染病一样，会影响一大片人。我们一定要给自己的公司创造一个良好的竞争氛围，不要怕有人会超过你。对有能力的人，要敢于大胆使用，不怕犯错误，就是怕没有人事。庸才喜浑摸鱼，喜在浑里过日，谁也看不见谁，了问题谁也不负责任。

“谢谢大哥的教诲。我都记住了。”忠很激地说，然而郭百战的事还在继续发酵……

表扬属不能太过，批评属的时候，也要注意分寸。不同的人由于经历和生活坏境不同，文化程度和格不同，年龄大小不同，接受批评的方式方法就要有所不同。等我们公司壮大之后，我就要成立智团，智团是个好东西，领导决策离不开智团，我们公司目前还没有找到这样的智人士。我们以后要把界放宽一些，将有些有志之士，有能力的人团结在我们的周围，让有能力的人为我们所用。

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公司的人才的多少和公司的带人怎么样，决定了一个公司能多大，能走多远。我这个人，对兄弟对亲人没得说，你们有什么事，就当我的的面讲，只要你们能提来，我都是会适当考虑的。我认为大英雄必然会有氓气，大氓必然会有英雄气。一个人如果在任何事上都洁自好，一旦他落坏人堆里，他只有死路一条。我华天成也不是什么大好人，我也过小的坏事，但也不影响我当一个好人。我就是我，一个人只要成功了，他说的话就是真理。你是个失败者，你说的真理，别人也不会相信。都回去好好休息，牢牢记住我今天晚上说的话。”

我们要把能力大野心小的人挖掘到我们的公司来，我们公司聚集的智人士越多，我们的公司发展的就越快。以后大量的细小事，我都要安排给你你们三个成为公司经理的人去，如果事无细，我都要去，我就没有时间去考虑更远的事。只有你们把小事办好了，我才能脱去办大事。平时我对你们三个都是很放手，让你们能发挥自己的特，这就是一超脱理。对公司里犯错的有能力人员，在罚的时候，就要采取重重举起，轻轻放，平时教育从严，罚从宽，重教轻罚。既要讲人味，也要不要失去原则。

只有和谐的团队才能没有耗，没有耗的团队才能整合力量，凝聚力量。质可以留住人才，更可以留住人才。我们要用心去留人，人才是最大的生产力。俗话说，浇树要浇，人要心。理者和领导者，要时常关心属心的思想状态，要知他的愿望和需求是什么，在适当的时候据个人的表现况，给以逐渐实现。只有这样大家才愿意追随你，心有多大舞台就有多大，要想有大舞台，就要有大的境界。