第九百三十一章 定位(2/2)

事实上范无病在原来的料基础之上，加了几味中成药的提取，就造成了提神和益气的效果，使得可乐从本质上生了细微的变化，而这变化所表现来的觉，就是一无法描述的快。“怎么说呢？就像是初吻的觉？”黍后维斯勉地找到了一个形容词。

“其实也不是味有什么不同，就是觉好一儿”维斯有些苦恼地摸了摸自己的，一时之间也很难想到范无病是如何办到这件事的。

维斯还是有儿不大相信，立刻就叫人去拿了可可乐过来，拧开喝了两，然后又去觉范无病拿过来的可乐，比较了好一阵，这才了结论，瘪，无病拿过来的可乐在风格上与可可乐一脉相承，但是更好一些。

其实对于大多数人而言，可乐只是一碳酸饮料，本是没有多少文化的。但是为什么同样是一极其普通的碳酸饮料，有的消费者就只喝可、百事，而不愿意喝非常可乐呢？这其中问题的关键在于可可乐、百事可乐在达百余年的市场培育和竞争过程中，两可乐都非常一致的将其心目标消费群定位在了颠覆传统、个张扬的青年一代上，并且不遗余力的将育与行音乐这两年轻人最喜的事，作为可乐文化的载行品牌传播，通过音乐和育这两载将自己的品牌和消费者的捆绑在一起。

不过茫，无病始终认为，非常可乐的定位一直是打国牌，调本土化，这样的宣传策略未免显的有些小家气了，而且不承不承认，中国人的心理普遍都有洋货好过本土货，只不过有的很烈就表现成崇洋媚外，有的则只是意识里表现的，虽然非常可乐在味上和可可乐和百事可乐相比来说并不差多少，但是人们就是喜喝可可乐和百事可乐，却对非常可乐不屑一故，而非常可乐妁-销售方向也主要是以农村市场为主，大城市里面乏人问津。

这其中除了是图为人们潜意识里认为喝洋可乐比本土的可乐更时尚一些的消费心理，更重要的是非常可乐的定位就现了很大的问题，因为可乐的消费群是年轻人，而对现在的年轻人来说，时尚，个，自我才是最能被年轻人接受的观，但是从这上来说，非常可乐确实土了一。

前年的时候，娃哈哈经过十多年的历炼，到自己羽翼已丰，已备了与世界大品牌行竞争的条件，经过两年多的心研制，推了自己的可乐，娃哈哈非常可乐，自投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已几万吨，与可可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推市场时一些人的“非常可乐，非死不可”“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可可乐不可战胜的神话，非常可乐现在的年销量在二十亿元左右，在国的碳酸饮料市场，也算是异军突起。

话到底是真还是假。“当然是真的了，我事什么时候拉过稀？”范无病淡然地说“可可乐的方虽然我不知，这一次我将会在经销商大会上推这款产品，现在就是要让大家想一想，该起个什么名字才好？”

这宣传方式赋予了可可乐和百事可乐在产品之外极其丰富的涵，赋予了其活力，年轻，时尚、朝气蓬的形象，这些涵和形象其实是对中国大陆青年群的文化偏好的贴切表现，更是可可乐和百事可乐文化营销的表现。

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他这么一说，立刻得到了广泛的响应，众人纷纷认为这个形容非常恰当，倒是不妨用于广告宣传当中，一群人甚至已经在考虑应该选谁来当形象代言人了。关于名字的问题，大家没有多想，直接就起成了fans   事实上，在此之前，国的非常可与二或者天府可乐之也曾经有过不少市场，尤其是非常可乐，是从被可可可乐垄断的碳酸饮料市场中啃了一块儿糕，殊为不易。

范无病等层一致认为，要想一举打破传统定势，从可可乐和百事可乐所控制的市场撕开一个大，并且将自己的产品市场份额不断扩大的话，就得来儿别心裁的法了。至少，效仿可可乐的广告策略是必须的，同时也耍有自己的独特举动才行。