重生：回到1991年当首富 第1511节(2/2)

效益好的那些，本就不需要改革，暂时维持现状即可。

各地照摸着石过河的思路，八仙过海，各显神通，创造的寻找到了各各样的改革方法，现了数十产权量化让的方式。

冯宗贤过了好一阵才回过神来，惊叹之余，表示很不理解。

国企。

一开始，冯宗贤认为陈江海能够给他一个方向或者思路，就算是不虚此行了。

可是陈江海倒好，一气就给了这几个让人前一亮的办法。

对于这，冯宗贤表示同意：“江海，你说的没错，有了开，接来的事就好办了。”

他希望能够帮助到冯宗贤，同时也通过冯宗贤为国企改革彻底的打开思路，让这一世的国企改革少走弯路。

要知，国家对于国企改革，才刚刚达命令，很多人都在讨论和摸索当中。

可是现在倒好，陈江海一就拿了五六办法，让冯宗贤随意挑选。

陈江海接来要说的，就是其中几有代表的方法。

而这个公司，正是由粤集团的层理人员控。

接来的事，还得自己慢慢去摸索，一步步去实践。

这是一家创办于六八年的乡村集所有制企业，九二年改组为份公司。

两千年十二月份，粤控与一家托投资的公司签订协议。

这三模式，是华夏国企改革中用的最多的。

在上一世，粤的私有化，起步于一九九九年。

这个办法在岭南的城，是用得最多的。

转让后，托投资成为粤的第一大东。

“江海，你怎么想了这么多的办法？”

“江海，我知接来该怎么办了。”

至于其他的引资量化，增值量化等，都被这个时代的人给研究来了。

这第二办法的话，其中最名的案例要属于粤集团的改制。

最开始的法，是在量化净资产的基础上，拿一定比例折成份分给经营者。

第三办法是员工持。

这些办法冯宗贤觉得十分的成熟，有很的实践。

他真的没有想到，陈江海竟然能够提供这么多的办法。

第二，就是曲线bo。

其中，董事一人就拥有百分之二十五的份，持比例极。

听到陈江海的话，冯宗贤微微皱了皱眉：“难你还有其他的想法吗？”

陈江海看到冯宗贤着急的样，赶把他叫住了：“等等，冯市，我话还没说完呢！”

在冯宗贤看来，陈江海能够给他提供一个思路，让他找准方向就已经很厉害了。

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此时的冯宗贤，对于如何改革，总算是有绪了。

可以毫不夸张的说，这个时代对于企业改革的方法，真的是多如，不胜枚举。

当时城专门发文件，要求市国有企业全面推行员工持制度。

他可不指望能够直接在陈江海这里找到的改革方案，因为他觉得那本就是不太现实。

说完，他就直接站了起来。

前者将所持七千多万法人，以每三块钱的价格转让给后者，收购金额为二一亿元。

由理层资组建新的公司，然后与原有企业发生经营或资本重组关系，最终曲线获得权。

这第一方式十分的好理解，而且在一些企业之中，有人已经在酝酿这模式，陈江海也就没有过多的解释。

企业家被允许购买自己理的企业份，有的是全数资购买，有的赠送分比例的。

在这其中理层，将会获得最大比例的份。

组建员工持会，以全员持的方式，将企业的资产量化到位。

第一是理层bo。

不是磕磕绊绊研究来的，而是一拿来就能用的那。

听完陈江海这些企业改革的办法后，冯宗贤直接呆立在原地，睛瞪得大大的。

接来的几年，国民退一直没有形成一个全国的改革方案。

这可以说，是这次改革最奇异的地方。