第503节(2/3)

“很快，你们就会知什么是渠为王。”

方卓手指叩了叩桌：“但这解决不了心问题，产业链心零件始终不行，tcl就算一时扩展规模又有什么用？汤姆逊电如果效益好，它就不会卖给tcl。”

倪峰苦笑，已经知方总又要说什么了。

“倪总是董事，张总是总裁，咱们看企业就看这个行业趋势，就看企业的战略方向。”

韦尔奇来国的时候还见到了李东生，两人同台对话，韦尔奇一番“通用电气没能让汤姆逊扭亏为盈，李先生现在是担负起一个有全球意义的重大挑战”让很多人为tcl喝彩。

今天在座的层都知这么一件事，张学缤听见方总这样的语气，好奇：“方总，你不看好tcl并购汤姆逊的电视业务？”

“国的电卖场会越来越聚拢，你们这些没有心技术的电视企业既要被国外品牌冲击，也要被渠拿。”

去年，tcl和法国电消费产品的汤姆逊集团成立合资公司tcl-汤姆逊，引起相当范围的轰动。

单看份，这个会议成员的构成比较奇怪，方卓既不持有虹票，也和菱没有份关系，但他就是召集了这么一个讨论会。

果不其然，还是老生常谈。

“是，创维这方面就不错，这是张总的经验，可你现在来到了菱，咱们国不是打一，是打起来就是几几的价格战，结果，家电一片红海，菱也奄奄一息，不然不至于让虹现在成了最大东。”方卓说。

张学缤凝神，他今天是第二次见方总，对于地首富的见解还很好奇。

方卓知老倪“冥顽不灵”，这一趟都开始和“太”聊了。

李东生自信满满的给了一个时间期限——18个月，要用18个月的时间令汤姆逊扭亏为盈。

张学缤倒觉方总这

“这样的红海竞争，即便成了市场龙也不滋，我相信很多企业都能看到这样的局面，迄今为止，我只看到tcl一家应对的有力举动。”方卓举例，“tcl去年并购法国的汤姆逊电，把步往海外拓展。”

虹、菱层开了个会。

“虹也好，菱也罢，现在国电视企业的二线三线，竞争力不说和tcl比，就是和康佳比都不乐观。”

“还是那句话，受制于人的心解决不了，想依靠规模来降低成本，tcl在欧洲辗转腾挪的空间很小。”方卓摇，给予明确看法，“而且，今年国渠的形式也不一样了。”

“tcl李东生，他看到这个况，他就往国外走，去国外还没彻底红海的市场，是要从规模上来突围。”

“张总，你是从创维来的，你说，是不是这样？”

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“大中电被易购拿，要东方的亚逊。”

“也正是因为没有心技术，你们虹、菱、康佳、创维、tcl，哪一个的心打法不是价格战？”

因为，汤姆逊曾经委于全球著名ceo杰克·韦尔奇，但最终因重振失败而遭到放弃。

张学缤仍旧，如今的家电行业就是这样。

方卓看向倪峰：“所以啊，老倪，真正要且值得的不是向外扩展规模，而是向寻求产业链的心技术，没这玩意，怎么着都是徒劳。”

“国电视的面板占了70成本，芯片占了10，达80的零件要从日韩欧采购，这样的受制于人，不可不察，不可不防。”

张学缤慢慢：“大都是这样，但价格战打得也有好有坏，团队建设和渠掌控能让不同企业的价格战打不同效果。”

倪峰没看方总，冲着张学缤叹了气。

他认真说：“苏宁、国上市，资本推动国电卖场的发展。”

“倪总，张总，我是电视行业的局外人，有的事不了解，但有的事呢，可能又看得更清楚。”