第257章 公司发展上（求订阅）(2/2)

公众号也是一样，之前都以上传容为主，手段非常原始，靠容引粉丝。这个效率也是极低的，而且基本都是楚垣夕在负责。虽然说房诗菱文明这些自媒大号的老大也是亲自上阵码爆文的，但是楚垣夕跟他们不一样啊！他觉得把自己在媒矩阵里边简直就是对自己才能最低效的运用，因为能这个活的人在自媒市场上一抓一大把！

过去没有自己的hr团队，招人的事确实各掣肘，现在有了hr了楚垣夕立刻脱伪善的面纱，先把hr累吐血再说。

在这刺激之，不同级别的员工，相同dkp能换取的公司资源是不一样的，因此这个级别的评定就变得尤其重要，也是未来很时间楚垣夕必须亲自把关的容。

特别是曹珊的品牌计划需要人的抖音大号接广告的况，更需要人手。曹珊的方案需要接洽的对手方很多，人需要专人负责洽谈。原本何娜可以这是事，因为这洽谈和商务谈判类似。

第二是招人和权限。

抛开这个小曲，楚垣夕相信这个制度可以保证公司的活力，也能够更容易的招来有雄心有抱负的员工，当然也有可能招来手低的，这就得走着瞧了。

关于这一遭到朱魑的无吐糟，给何娜引的时候为什么不调质量呢？

楚垣夕对此是哑无言的，因为完全没法告诉朱魑：老夫我那时候也不知何娜拍的那些蹦迪视频到底能不能红啊！到底是会获得好评还是差评只有发去了才知啊！地车库为什么能红这个议题虽然通过知识分享赚了钱，然而我心里并没有数怎么破？何娜的视频验证了老夫之前的猜测，是有功的啊！

这一切的前提是有意孵化的员工拿合理的里程碑计划表和预算来，因此也不是谁都能的。而且也不是提必然通过，如果是不靠谱的方案，公司觉赚不到钱的，也可以pass掉。

可能很多人会觉得大公司的老板是在上的，然而认识公司每一个员工的大公司老板也不乏其人。比如狗东的东哥，在360buy时代、京东多媒时代乃至后来的京东商城早期都认识公司的每一个员工，和所有人都有的聊，直到后来全国各地铺开，才无法认识所与人。

供的资源都是有价格的，包括孵化期间的薪和后续的服务、量、广告、宣发、设备等等费用，这份价格虽然不需要孵化团队当时掏钱购买，但是会现在最终孵化的公司里。

又比如说对于媒门，dkp的用就更直接了，可以兑换成公司大号的引权利，当然员工自己得拍过得去的视频来，至少不给公司招骂。

招人是势在必行的，人的量越来越大，媒门还靠楚垣夕这男女各四人理全的事肯定得累死，他们能把容好就不错了，至少媒支援必须得成立。

然而现在自媒矩阵中的各个环节数据都已经起来了，微博早就超了百万粉丝，这再不运营一不是很快就会粉丝僵尸化？

当然现在说这些还远的很，至少在公司本大卖的游戏之前这个制度只是看着好看而已。

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比如说各个媒渠的运营，之前因为数据还低或者直说顾不上，基本于放养的状态，没什么运营。楚垣夕的力有限，像微博活动就基本不搞，多利用微博的官方工一转发奖之类的，效果很有限。而何娜基本属于执行者，更没这方面的才能。