第540章 企业文化的奥妙（xia）(1/2)

楚垣夕简直日了狼了，你怎么看人娱乐是狼文化的？我怎么不知？难是袁苜误导了您？袁苜都说了我什么坏话？

只听蔡全说：“互联网公司必须有狼，没有狼的团队怎么可能完成kpi？那一定是kpi定的太低了。您这个绩效表说明您互联网公司是合格的，虽然没有使用kpi制度但是殊途同归，最终效果是好的。不过这个加班度我觉得还有提升的空间，在互联网企业里边只能算合格，并不突。您理解狼文化吧？”

“啊，狼文化，我的理解就是提倡团队神、顽拼搏，要求服从指挥、执行力。”楚垣夕一边说着一边倒是觉得从这个角度来看的话，至少两个手游团队和廖星星的地推团队是符合狼标准的，因此战斗力非常。

没想到蔡全大摇其：“不不不不，狼文化指的是优胜劣汰，野、残、贪、暴。我最后悔的就是离开百度之后没有去华为而是去了中兴。”

楚垣夕知今天的时间算是浪费了，这绝不是自己要找的人。野、残、贪、暴正是他比较忌讳的，这四对外当然是很好了，但不可能只对外，一样也会用在同事上，都能引起企业耗。

因此楚垣夕不相信野、残、贪、暴能够最终给客带来好的验，它们至多是在推广阶段带来开店的效率而已，这不是他想要的结果。

见楚垣夕一副不以为然的神，袁苜问：“两位，我个问题，你们觉得人力资源得是什么？”

“人、环境、理。”蔡全有成竹的说，不料楚垣夕立刻接上：“还有员工个人的步和提升。”

蔡全极为不愿的表示同意：“对，还有员工发展，算是吧，大企业得有这个气魄。”

楚垣夕心说这意思就是我只是个小企业了？袁苜倒是没多想：“那么要想以狼的人力资源来实现楚垣夕的需求，提升客验，就是说需要从以上四个方面倡导狼，然后以kpi指标为导向，引导员工提升客验了？”

蔡全毫不犹豫的：“当然，备狼的员工为了实现kpi自己就会想方设法完成这个指标。指标中加一个或几个能够反映客验的地方，比如投诉率上边，不就行了？”

“想方设法的时候就会互相猜忌，就会谁的办法好就山寨谁的办法而不使用自己的智慧，了问题就会甩锅给别人……抱歉我总是喜往不好的地方想，大公司病都是这么来的。”

楚垣夕不能说失望，只是一次面谈没有达到预期。不过寻找人资合伙人本就是很冷门的，得看运气，难度远远于寻找财务合伙人，也于技术合伙人，技术大很难找，但是是有端人才市场的，可以通过技术特征和产品来扫描，而人资线上的英没有统一的标准，也没有所谓的市场，必须一个一个面谈过去。

他都着一直找不到的思想准备，更没指望见一个就成。听说大龄剩男相亲也是这

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