esp;&esp;一向都以为尔虞我诈,勾心斗角是国
职场的常态,在
国公司里很少会
现这
现象,其实这是很大的误解。
esp;&esp;在it业,中国人到
国留学再

国公司,基本上都在
技术层面上的工作,能最终

理层的华人凤
麟角。究其主要原因还是华人的语言能力普遍较弱。甭
你当时托福,gre考的有多
,

国职场后你还是会发觉语言能力
本不够。语言能力差,你的言谈就只会

的,更别谈幽默和亲和力了。语言能力差,你就会更关注于技术工作而忽略公司里的人际
,在公司的人际关系旋涡里置
事外,于是反而有了
国公司人际争斗少的错觉。
esp;&esp;在这方面,印度籍员工就会好很多,主要是他们没有语言障碍。英语是他们的母语,再加上印度人有抱团的习惯,所以不奇怪
国it公司
理层里会有很多的印度人,有时候到某些it公司你会有到了印度的
觉,从经理到员工大多是印度人。
esp;&esp;印
员工有很多在工作期间再读个ba,大多数的it公司都会支持员工业余
修并支付大
分的学费。其实中国员工也有不少在工作期间读ba的,只是双方的
发
不太一样。中国员工读ba一般都是打算
槽
金
业的,因为金
业钱挣的多。特别是现在
衷到投资银行作“矿工”,是中国it员工
金
业的理想工作。印度和
基斯坦员工拿ba,则基本都是瞄着公司
理层位置,毕竟他们没有语言障碍,比较能说会
,如果再在技术上稍稍
一
就很容易能够脱颖而
。
esp;&esp;可

理层又谈何容易,毕竟僧多粥少,所以明争暗斗,拉帮结派在
国公司里也就屡见不鲜。尤其是这些
盯着
理层位置的印度和
基斯坦人。要想得到提
,就得和领导们搞好关系,这时候光有一手好技术是不够的。不少印
人很会来事,对领导察言观
,奉迎讨好是他们的
项。
esp;&esp;要谈的就是公司同一个小组的
基斯坦小伙,三十来岁,技术能力一般。他和大多数印
员工一样早早拿了ba,很多
力都
在和领导和关键人
的相
和
结上。和领导关系好了就有了无形的保障,毕竟一旦公司裁员,每个小组裁谁,还有每年的年终评语,你和领导平时的关系如何还是会起相当的作用的。这
现象在大公司尤为显著。
esp;&esp;这个
基斯坦小伙平时就很注重这些,有事没事往老板办公室跑,早请示晚汇报,中午经常问老板要不要一起去餐厅或一起
去吃饭。最令人
刻的是一次周末老板突然生病,住
了医院,不是什么大问题,周一我们都知
时老板已经要
院了,回家休息一天,周三就会来上班。组里其他人也都没太在意,都打算等老板来了再表示
问。后来我们才知
当天
午这位
基斯坦小伙就设法
到了老板所在医院及病房信息,一
班就带着鲜
直奔医院
问老板去了。
esp;&esp;这件事我还是有些佩服他的,觉得他
人很机巧,有
脑,至少比我们想的周到。
esp;&esp;不过后来大家就慢慢发现他有些地方作得太过了。比如一旦可以表现的时候,他来往邮件都是要附带老板的,生怕老板不知
。还有往老板办公室里跑的慝勤。最近因工作原因我们小组调换了老板,他跑得就更勤快了。经常会有人从我办公间旁边走过,把
探
来神秘地跟我说“知
吗,你们组那个小伙又去你老板办公室了。”
esp;&esp;其实我对他跟老板
近乎并不是很反
,因为跟我并没有任何利益冲突,他技术一般,所以用这
方式来设法得到老板的好
也无可厚非。我们和他的追求就象两
平行线,没有
,也就没有了利害冲突。
esp;&esp;不过这个小伙大概有些得意忘形了,他在一面对老板和对他有用的人
结
乎的同时,还想在组里欺压一
其他人,以显示自己的能耐。最近我发觉他把矛
指向了我,大概我是组里唯一一个除他之外的非白
人。其实他在公司里的级别比我差好几级,我不知他是吃错了什么药,要想和我作对。
esp;&esp;以前在原来那个老板手
的时候,他就有一次利用全组会议期间,以一
玩笑的方式当着全组人和老板的面跟我说:你负责的那些程序怎么最近改
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