第二百一十六章 卢思密父子(2/3)

野心的答案，让卡罗尔·卢思密底了思索。

esp;&esp;一直没说话的约翰·卢思密开了。

esp;&esp;沉默片刻，组织了一语言后，“任何公司的组织理结构都只有一个目的：维持公司的期增。凤凰也一样。不过超过百分之九十的世界大企业都很难摆脱一个现实：企业创立初期简洁、效，运转良好的理结构，随着公司发展壮大后，变得臃而官僚化。企业的衰败也基本由此而始。所以，自从创业的那一天开始我就一直考虑如何解决，或者尽可能的解决这个问题。而现在凤凰的理制就是这思想的尝试。”

esp;&esp;听完郭守云的简单解说，约翰·卢思密思虑片刻后，“这样的制度加了董事对于所有公司的理权！”

esp;&esp;“卢思密先生的比喻很形象。不过跟政府的理结构相比，凤凰公司还是有些不同的。尤其当重大决策在七到九个人之间产生的时候，不会现过分的

esp;&esp;“我观察到凤凰公司的理结构跟所有华尔街公司都有所不同，对此您有什么特殊的考虑吗？”

esp;&esp;“郭先生对凤凰公司理结构的改革结果更像是现在白跟各州政府之间的关系。”老卢思密若有所思。

esp;&esp;郭守云了，“这制可以简单的概括为‘董事会、总裁集中与分权理制’。即：加董事会对于企业重大决策的影响力，同时把日常理和中小规模企业并购的权力给公司的总裁。…在我的规划中，凤凰公司的董事会可以分为‘常务董事会’以及‘大董事会’两。”

esp;&esp;“能说一嘛？”约翰·卢思密神中透着探究。

esp;&esp;“郭先生，我能请教您一个问题吗？”

esp;&esp;“除了常务董事会和大董事会之外，总公司还会把中层以上人力资源理，各个公司财务收归总理。并把总公司的理人员维持在200人左右的规模。尽可能的保持它的简洁与效。另外，压缩各个公司的理层规模，保持各个公司的专注度，采用英理和合伙人制度，加各个公司的取和创造力!”

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esp;&esp;略有些惊讶的看了卢思密二世一，绝大多数人都盯着取得丰厚盈利的雷霆基金时，这人能观察到凤凰公司迥异的理结构，倒是有些不凡。

esp;&esp;“大董事会，包常务董事会的所有成员，再加上公司的独立董事和非执行董事，以及各个公司的主要合伙人。规模维持在25~32人左右。大董事会的责任是审查凤凰公司半年和全年的财务报告，与董事分享对公司层理人员的任免。也可对公司经营中现的问题，向常务董事会建言献策的权力。”

esp;&esp;“常务董事会的成员包括：各个公司总裁，以及凤凰公司首席财务官、首席风险官和首席人力资源官，以及董事本人；维持在7~9人的规模，对凤凰公司以及旗各个公司的所有重大决策发挥影响力。”

esp;&esp;郭守云肯定的了。

esp;&esp;郭守云了，“任何一个企业，包括政府在都要有一个最终决策的人。董事是凤凰公司的最终决策人。”