第六百三十五章 成功与失败的理由(1/2)

esp;&esp;第六百三十四章德隆的六大祸因

esp;&esp;……

esp;&esp;这场特意为解决德隆金资产债务而举行的会议开了大约一个半小时，便结束了。

esp;&esp;“郭先生，我听说参与今天现场会议的都是欠款100万之上的理财客？”散会后，邀请郭守云来到自己办公室的谢书记问。

esp;&esp;“是！在德隆理财的客机构有一千多家，投资人大大小小有数十万，而且分布在全国各地。没办法，也不合适把所有人都召集到都！”

esp;&esp;谢书记后继续：“那剩的小客你们准备怎么办？也跟之前在会上讲的那样，采取同样的策略？”

esp;&esp;“当然！只要是德隆，不，现在应该说是东方集团的客，我们都一视同仁！”

esp;&esp;“一视同仁好啊！只有一视同仁才能把德隆的影响降到最低！”

esp;&esp;谢书记认同的后。

esp;&esp;“我们汉华是一家负责任的企业，补偿客的损失不仅是企业责任，也是我们汉华的社会责任！”

esp;&esp;看着谢书记和周市脸上的赞赏，郭守云这句话的目的便达到了。能在未来大佬里留好印象，对他郭家在华夏发展百利而无一害！

esp;&esp;“郭先生，之前开会的时候时间迫，我也没来得及问。现在大家坐来，时间充裕，郭先生是否能讲一对德隆实业资产的理办法？”周市问。

esp;&esp;谢书记的目光也看了过来。德隆集团是都纳税大，作为都的直接领导人，他们比谁都希望，德隆能在都继续存续去。

esp;&esp;“德隆的实业资产如何理，是我们最近都在考虑的事。”郭守云组织了一语言后，“想要解决问题，必须先找到问题的源。据我们的分析，德隆这家拥有1200亿资产，30万工人的型企业之所以会走到末路。主要原因有六…。”

esp;&esp;“郭先生，请先等一！”周市临时打断他后，从袋里拿一个小本和一支黑的英雄钢笔。无论是小本还是钢笔边缘都有掉，显然已经被人使用和翻阅了很时间。

esp;&esp;“德隆事件，是我国经济发展到现在，最大的一次企业倒闭事件，是华夏改革开放二十年现的典型案例，如果能够好好总结的话，对于完善我国法律监条例，以及企业制度都将产生良好的影响！”

esp;&esp;看到他认真的表，郭守云心暗自。能够在未来取得那么的成就，别的不说，单是这份对工作的认真态度和远见卓识就很值得肯定。

esp;&esp;“周市的话倒是提醒我了，德隆的事确实应该认真总结经验教训！”

esp;&esp;谢书记也从自己办公桌的屉里拿来了笔记本和钢笔。

esp;&esp;看到他们如此，郭守云也认真了几分。不过德隆的失败原因是这些天他跟张磊、陈瑜、薄睿拓和斯芬·布莱恩一直在讨论的问题，心中有所准备，自然成章。

esp;&esp;“德隆失败的原因，第一条，‘扩张过速’。华夏有一句俗话叫‘吃着碗里瞧着锅里’。德隆便是如此，2000年以后，德隆连续收购了上百家国外公司，导致了企业的现金和造血功能吃。为了解决资金不足的问题，资而不是企业理能力成了德隆考奖惩的唯一指标，这导致了理不善，以及金业务的违规行为。又因在金机构的自救中占用了生产企业的资金，再加上媒炒作和银锁的影响，导致德隆相关金机构发生了债务危机，而扩散到德隆旗实业资产，并最终造成了现在德隆集团的倒塌。”

esp;&esp;“第二条，‘没有抵御住太多诱惑’。华夏改革开放后，十几亿人的大市场让每一个行业都充满了机会。而且在绝大多数况，不需要多好的企业理平和产品质量，就能够赢得市场。在这样的诱惑，德隆贪多求快，盲目扩张，以至于失去了对宏观环境的判断。”

esp;&esp;“第三条，‘战略理想化’。企业的战略发展规划是一个群策群力，经过无数次讨论和总结，清晰且能够被企业所有人认同的期策略，企业的所有决策，包括并购，都应该围绕着企业战略来制定。但德隆的发展缺乏战略规划，所有的并购都是唐万

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