esp;&esp;“在天然气领域,目前我们运营着北
75万英里的天然气输气
,在南
运营着1820英里的天然气输气
。拥有12万家工业天然气用
,以及1280万个人用
。”
esp;&esp;每个国家的电力经营环境和政策都不一样。类似华夏的输电领域,国家电网是绝对的老大,发电厂生产的电力只能卖给他。只在发电、分销和零售领域允许国有公司和私人企业经营。
esp;&esp;“…以上项目全都有太平能源能源工程
门承建。
据协议,项目建成后743将由我们负责运营。”
esp;&esp;“…另外,我们收购了智利第二大电力分销商奥比公司,以及
西第三大电力分销商圣保罗公司在
的14个国家,27家电力分销和零售机构。”
esp;&esp;“目前,我们正在跟印度政府谈判,打算修建一条从孟买到浦那,
160公里的天然气
。”
esp;&esp;“…华夏已经同意我们对西气东输二期工程投资,总额40亿
元,太平洋能源将拥有214的
份,但不涉及
理。”
esp;&esp;“前后
了将近一年的时间,终于拿
来了!”郭守云不仅
慨
。
esp;&esp;“所以说‘
翁失
,焉知非福’!”
esp;&esp;但有的国家,类似南
西、智利,欧洲的英国,电力市场是完全放开的,发电、输电、
电可以
到垂直一
化。当然也有只涉足某个环节的公司。类似李嘉诚收购的英国西北电力公司,它只是一家纯粹的
电网络运营商,不涉及发电和输电领域。
esp;&esp;“正是考虑到印度的政治风险太
,所以我们打算跟印度石油天然气公司合作,双方各占50的
权。另外,从达博尔项目到现在,前后十几年的时间,我们已经在印度,尤其是
哈拉施特拉
政界积累了足够的人脉。能够确保工程项目能够通过。”
esp;&esp;“…在电力领域,2004年第三季度,太平洋能源总计获得7872亿
元经营收
,以及13亿
元的近利
。”
esp;&esp;“老板解决了德隆集团倒闭可能引发的经济动
,华夏政府投桃报李,才让我们有了加
其中的机会,而且还得到了214的重要
权。”乔纳森·韦尔笑
。
esp;&esp;“…至于盈利问题,浦那作为
哈拉施特拉
第
洋能源电力项目投资的一半。
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esp;&esp;“另外,我们投资并拥有334权益,
达4539英里
西沿海天然气
目前已经开工建设。从哥
比亚‘圣克里斯托瓦尔’,到委
瑞拉‘圭亚那城’,全
430英里,投资14亿
元的天然气
已经签订了合作协议,预计今年10月3日正式开工建设。”
esp;&esp;看到乔纳森脸上疑问的神
,知
他听不懂华夏的成语,也没有解释的意思,摆了摆手后,“好了,你继续吧!”
esp;&esp;太平洋能源在发电领域大笔投资,当然也要为这些电力寻找足够的市场。所以在输电、
电环节
行收购就在所难免。
esp;&esp;“印度的政治风险太
了,而且它们的经济发展程度太低,我们能够盈利吗?”郭守云顾虑
。
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