的
权激励计划。”
esp;&esp;“boss,每个地区经济发展程度和对
权的接受程度不同。太平洋能源567万员工恐怕并不是非常从自己
袋里掏钱买我们的
票。”
esp;&esp;虽然是没有表决权,只有分红权的b类
,但
票的价值却跟a类
没有区别。如果公司发展的好,市值提升,持有的b类
一样可以卖
更
的价钱。
esp;&esp;“乔纳森,你觉得这个计划如何?”郭守云笑
。
esp;&esp;“我觉得
权激励计划,应该跟
权奖励计划相互
合。前者发行b类
针对所有员工,而后者发行a类
无偿奖励给对公司
贡献的优秀员工。优秀员工是公司最大的财富,奖励给他们a类
,有利于增
他们对公司的使命
和责任
,让他们跟公司共同成
。另外,由优秀员工组成的
东大会,也能对公司的发展提
更多有利的意见,并监督公司的发展。”
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esp;&esp;“非常
!太平洋能源集团所有员工将真正成为一个整
,大家都会为了公司的未来发展而努力!”
esp;&esp;………………………………………………………………………………………………………………………………………………
esp;&esp;郭守云
了
,“你知
我很不喜
那些恶意收购者。”
esp;&esp;“另外,公司的
权
易和市值评估将委托给凤凰银行,财务审计将委托给普华永
。凤凰银行每个季度会发布一次对公司市值的评估,如果有员工想要卖
手中的
票,将
据凤凰的评估市值,由太平洋能源公司收回。”
esp;&esp;“意昂集团!”
esp;&esp;850亿
元的市值,5亿
,可以回笼2125亿
元。这么一大笔钱当然要提前规划如何使用。
esp;&esp;“是!…
权激励计划后得到的资金
如何使用?”
esp;&esp;“在亚洲和南
洲等新兴市场,我们已经投资了足够多的资金,是时候扩大我们在欧洲的份额了。”乔纳森·韦尔
定
。
esp;&esp;“你有什么想法?”
esp;&esp;设
地的想,如果自己顾虑风险没在
市的时候
场。而
边的朋友却大胆买
,并急
勇退赚了一大笔钱。即便是自己的原因,但心里
一样会不满。正所谓:不患寡而患不均。
esp;&esp;乔纳森·韦尔
了
,“如果是普通员工,我们可以不必在意。但如果是
心员工的话,我们却不能真的放任不
。否则在利益的对比
,很容易造成
分裂,以及优秀员工的离职。”
esp;&esp;“这
事
我们也不能
制,随他们自由吧!”
esp;&esp;“只需要在
权奖励计划上加上一条:即员工离职后,必须把手里持有的a类
照市价卖给公司。这样既能保证我们有足够的
票奖励新的优秀员工,也能保证公司董事会对公司的绝对掌控权。”
esp;&esp;郭守云考虑了一
后,认同的
了
。
esp;&esp;“
权激励?”
esp;&esp;“作为太平洋能源集团的ceo,你觉得我们应该向哪发展?”
esp;&esp;“没错!太平洋能源集团以850亿
元的市值,20亿总
本,并拿
5亿的b类
,由所有员工自由认购。为了尽量惠及所有人,原则上普通员工认购不得超过5000
,中层
理人员不得超过5万
,
层
理人员不得超过50万
。第一次认购之后,剩余
分由公司
自由认购。”
esp;&esp;“这么说你已经有目标了?”
esp;&esp;“这件事你回去后,召开董事会大家商量一
,拿
一个详细的计划给我。”郭守云
后
。