第七百三十四章 郭氏商业的未来(1/3)

esp;&esp;第七百三十四章郭氏商业的未来

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esp;&esp;汉堡王被郭氏收购的时候，就是全前三的快餐品牌，与肯德基、麦当劳并列，在全球拥有近13万家店面。只是其中绝大分都是加盟店。自从被郭氏接手，北的汉堡王并没有开拓多少新店面，但原本不足10的自营店比例却快速增加。借助国房地产的不断火，汉堡王在房地产方面的投资，不仅消除了房租支，增加了现金。同时也让自己的固定资产回报率以每年20的速度增。

esp;&esp;从零二年收购汉堡王开始，它几乎是以百分之百负债的形式，增加自己自营店的规模。力度之大，一度让媒嘲笑汉堡王已经由一家快餐店变成了房地产公司。

esp;&esp;但现在全球7584家汉堡王自营店，1896万平米房地产价值超过240亿元，而且还在随着全球房地产市场不断发展，而不断提升。额的负债率随着汉堡王资产负债表的优秀表现，已经成了哈佛商业课的经典案例。

esp;&esp;“凯瑟琳，华夏市场不比国。达五千年的历史，形成了独特的餐饮文化。所以，除了充足的店面数，汉堡王还要据华夏人的味提供更丰富的餐品。比如说华夏人常吃的豆浆、包等。不要固执于传统的汉堡、薯条和炸，否则我们很难真的再华夏快餐市场站稳脚跟。”

esp;&esp;“另外，因为全球，尤其是国胖率的不断上升，人们对健康饮的需求越来越大。我们的品研发门，要争取更多味更好的健康品，这会让我们在餐饮行业的争夺中胜。”

esp;&esp;“最后，对于加盟店的资质要严格审。对于任何加盟商，都要经过我们的严格培训后才能正式营业。另外，要不定时的检查加盟商的品供应质量和服务质量，不能为了一年几万块钱的加盟费，损耗汉堡王宝贵的商誉。”

esp;&esp;“放心吧，布鲁斯，这些我都清楚。”

esp;&esp;郭守云了，示意凯瑟琳可以继续了。

esp;&esp;“零售业务，经过五年的发展，如今我们在全已经有6370家百乐家分店。其中自有店面2329家，占比3656。2004年虽然还有20天，但百乐家今年的营收总额将突破130亿元，净利1927亿元。”

esp;&esp;“明年，我们计划让百乐家的分店数量突破8000家，并正式整个北市场。未来三年，分店数量超过13万家，成为洲最大的连锁社区超市企业。”

esp;&esp;看着雄心万丈的凯瑟琳，郭守云微笑着了。

esp;&esp;“很宏伟的计划，不过我希望未来三年，除了汉堡王的华夏业务，包括百乐家在，能够放弃自营店的投资。”

esp;&esp;“放弃自营店，为什么？”

esp;&esp;“凯瑟琳，国的房地产价格已经太了。比起2002年，旧金山、洛杉矶、休斯顿等国大城市中心城区的房地产价格已经较过去增了947，接近一倍。如此快速的增，让国房地产的潜力已经被完全透支。而且，全的金机构还在不断的降低贷款审标准，甚至他们已

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