第539章 企业文化的奥妙（中）(2/2)

楚垣夕卧了个大槽：“狼——文化？”

对于人娱乐现在这个阶段扁平化合适，所以楚垣夕倡导扁平化，到了未来如果现哪怕得大公司病也更需要kpi制度的时候，他也可以推行kpi制度。只不过现阶段是大公司病的伤害更大，楚垣夕需要人娱乐立刻挣钱，而不是稳（nei）定（hao），所以需要扁平化理。

另一边，蔡全已经整理好了措辞：“您说的这个，企业文化的问题，恰好能用kpi解决。您不会觉得所谓扁平化理比kpi制度更明吧？”

楚垣夕说的有条理，而且自信，使得袁苜仍然没把逻辑链条梳理得特别清晰但是仍然完全相信他。楚垣夕为啥这么自信？因为他知什么是错的。在原世界中理方面拖过小康的后，其中用验是大问题，而且原世界中因为楚垣夕开始的时候本意识不到这个问题，用的就是kpi制度，提一堆老员工老同事理人资线，完全不行，成了心腹大患。

现在他相当于有一个二次创业纠错的机会，想明白了到底哪里是弊端，哪里问题，虽然仍旧不知什么是最好的，但是绝对不会再去踩最差的那个坑。

事实上他从来也没觉得扁平化理“于”kpi制度，如果那么想就相当于说别人都是傻一样。扁平化的概念早就有，也没什么秘密可言，要是扁平化理从制度上比现行的各大公司的制度都完善，那人家为什么不用？

每架构都有自己的优势和缺，每制度都有容易抓住的机会也有容易产生的危险。甚至只是创始人的格和工作方式不一样，适用的制度也会不同。

“是啊，人娱乐现在的状况我看就很好啊，很备狼。”蔡全侃侃而谈，“我个人非常推崇狼文化的，在百度的时候如鱼得。而我离开26大厂固然有今年遭逢变的原因，也有我个人的因素，26大厂实在太缺乏狼了。”

“能，我没说不能，但是用验不好。”楚垣夕倒是不怕当众说这个：“咱们这个计划，线分本质上还是前端用+验，后端成本+效率，是一个供应链服务为心的开店模式。所以我们烧钱要烧在用验上，把用验烧护城河来，这是心需求。你说的那些全球企业有这个需求吗？他们没有，所以他们简单暴kpi就解决问题了，而咱们得拼理能力，拼人资。”

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

度的，需要这么一个英来解决。

不过有个问题她还是没明白，而且不明白了心里难受：“楚垣夕，你为什么觉得靠kpi不能解决控员工的问题啊？那么多全国甚至全球的企业都能，偏偏到你这就不能？”

“不觉得。”楚垣夕来了兴趣。

“那就行了。”蔡全一拍手，“狼文化+kpi制度，完全可以解决您说的前端验问题。”